在文明社會中，校長是一個體面的、受人尊敬的、重要的社會角色。這首先因為學校是作為知識經(jīng)濟的現(xiàn)代社會中最為重要的社會機構(gòu)和奠定幸福人生基礎(chǔ)的不可或缺的場所。其次還因為校長作為社會精英，他應(yīng)該而且有能力通過對社會的政治、經(jīng)濟、文化的各個方面做出反應(yīng)，提供建設(shè)性、創(chuàng)造性的意見，以促進社會的文明與進步。 

　　校長作為學校的最高行政首長和精神領(lǐng)袖，其職責包括：系統(tǒng)地規(guī)劃學校，特別是學校的辦學目標及其實現(xiàn)目標的主要途徑；形成并完善學習型組織，以促進教師的專業(yè)成長和提升教師的生命質(zhì)量；合理配置學校資源，以保證一個安全和有效率的教育環(huán)境；建立起學校、家庭和社區(qū)之間的合作關(guān)系，改善學校外部環(huán)境，引導(dǎo)家長和社會確立起對學校教育的合理期待；采取必要的措施，提高課堂教學的效率，以促使所有學生學業(yè)上的進步。 

　　學校的中心任務(wù)和主要目標是促進學生的成長和發(fā)展?？墒牵F(xiàn)在有一種傾向，把學校當成企業(yè)來經(jīng)營，熱衷于做表面文章，熱衷于制造轟動效應(yīng)，以吸引社會公眾的眼球，從而獲得足夠的生源，以便收取不菲的擇校費，或換取校長的知名度。某些專家在報告和文章中也極力鼓吹“校長要有識別機遇的敏感性和捕捉機遇的膽識”，“校長要有效益觀念”，“校長要有承擔風險的心理準備”等等，在我看來，這些觀點都值得商榷。學校不同于企業(yè)，它不應(yīng)該將“占領(lǐng)市場”和經(jīng)濟利益作為自己的目標追求。 

　　學校是學習的場所，教學是學校的中心工作，校長應(yīng)該成為教學的行家里手，這就需要校長能經(jīng)常走進課堂，和教師一道探討有效教學的策略。從理論上講，校長主要應(yīng)該關(guān)注和思考的問題是：如何創(chuàng)造學校文化，如何形成一個學習型組織以培養(yǎng)和提高教師，如何開發(fā)課程資源，如何提高課堂教學的質(zhì)量等等。今天更多的校長忙碌的卻是為應(yīng)付各種各樣的檢查評比而進行的公關(guān)應(yīng)酬，為彌補辦學經(jīng)費的短缺而多方籌措經(jīng)費，為課題立項而奔波等等，這是極其不健康、不正常的現(xiàn)象，盡管責任不全在校長，但作為有境界的校長至少不應(yīng)該推波助瀾。 

　　校長究竟靠什么來形成并保持在師生群體中的影響力？概括地說：智慧與真情，眼界與境界。學校應(yīng)該是充滿公平與正義的地方，應(yīng)該是具有文化品位和精神感召力的場所，是理想社會的雛形，因而應(yīng)該有完善的規(guī)章制度，有良好的人際關(guān)系，有積極向上的心理氛圍，有與教師所付出的努力相適應(yīng)的福利待遇。制度是由人建設(shè)的，也是由人來執(zhí)行的。如果我們沒有公正的觀念，如果我們?nèi)狈拸V的胸懷，那建設(shè)出來的制度就會缺乏公信力和鼓舞人心的力量。 

　　作為校長，要盡可能地尊重團隊成員中個人的創(chuàng)造，盡可能地發(fā)揮個人的力量，而不要動輒以“學校利益”為借口，輕視和壓制教職員工個人的選擇和追求。凡是校長權(quán)力意志過強的地方，凡是缺乏對人信任、鼓勵和尊重的地方，凡是以權(quán)謀私、私欲膨脹的地方，就必定人心渙散、敷衍塞責、精神萎靡、效率低下。 

　　如何喚醒每一位教職員工心靈深處巨大的潛能，喚起他們對成就感的需求，帶給他們更豐富、更真實和更強烈的成功的體驗，鼓勵其自由充分地發(fā)展，并將所有個體的能量凝聚成一股足以推動學校不斷進步的力量，這便是校長領(lǐng)導(dǎo)智慧和個性魅力的體現(xiàn)。 

　　我結(jié)識過成百上千個校長，走進過成百上千所學校。評判一所學校怎么樣，我并不需要聽匯報，也不需要看各種統(tǒng)計資料，只需要看教師的眼神：好學校的教師眼睛里透露的是自信，是職業(yè)的自豪感，是精力充沛和探索的興趣，是濃濃的書卷氣，正如我在北京小學、在哈爾濱繼紅小學、在青島育才中學、在荊州江陵高中、在江蘇翔宇教育集團、在福建南安教師進修學校、在臺灣中原大學……在許許多多學?？吹降哪菢樱@些學校背后是一個個心懷寬廣、高瞻遠矚、意志堅定、追求卓越的優(yōu)秀校長。相反，在有些學校，教師的眼中充滿了職業(yè)的倦怠感、對于前途的迷茫感和焦慮感，而這背后就有可能是一個唯我獨尊、得過且過、自私自利、平庸無能的校長。