校長如何管理教研工作
時間:2016/6/11
第一,不明確教學(xué)研究的目的。我們教師進行的教學(xué)研究的目的不是要建立普遍指導(dǎo)意義上的教育理論,而是為了更好的改進教育教學(xué)實踐中存在的問題,用現(xiàn)代化的教育思想武裝頭腦,提高自身素質(zhì),更好地促進教學(xué),開發(fā)學(xué)生智力。絕不存在“在另外的時間里做另外的事”,教學(xué)研究所要解決的是我們工作中遇到和急需解決的“實踐問題”,這就是要求我們教師要以一種反思的姿勢和態(tài)度來看待自己的日常教育教學(xué)。在這些看似平淡無奇的工作中去探討,研究出適應(yīng)學(xué)生的學(xué)法、教法等。
第二,一般教師不用搞教學(xué)研究。教學(xué)研究需要相應(yīng)的教育、約束、激勵、懲罰機制,但主動權(quán)還是操在個人手中。如果認(rèn)為教學(xué)研究是少數(shù)人的事情,只滿足于對現(xiàn)有課本知識的講解或者完全依靠幾本教參和教案,按部就班,老經(jīng)驗、老觀念、老套套,與其昏昏,使其昭昭,缺乏個人獨立審視與見解,對教育發(fā)展的新形勢、新觀念、新成果,缺乏關(guān)注和了解,只停留在例行公事上。甚至對常規(guī)工作持一種應(yīng)付的態(tài)度,不愿動腦筋,花氣力,淡化創(chuàng)新動機乃至沒有。教師教得累,學(xué)生學(xué)得累,其結(jié)果就可能是“一塌糊涂”。
第三,自我研究意識弱化。有些教師缺乏自我意識和獨立人格、個性,無所用心有之,人云亦云有之。即使學(xué)校提出了競爭的框架,渲染了競爭的環(huán)境,也激發(fā)不起競爭的念頭;即使有競爭的打算,也缺乏競爭的勇氣。盡管人們喜歡用“幾十年如一日”來贊美我們教師工作的勤奮,且我們也習(xí)慣以此來自我表白。當(dāng)然,這也是應(yīng)該的,事實存在的。但有個事實我們不得不承認(rèn),就是這支學(xué)歷水平以及敬業(yè)精神等一直受到社會的廣泛贊譽的教師隊伍,卻很少產(chǎn)生教育家。這就反應(yīng)了我們教師自我意識的弱化,缺乏主動、及時對日常工作的反思與創(chuàng)新?!敖?jīng)驗至上”約束和影響了教師從事教學(xué)研究的自覺性。而我們教師所在教學(xué)上的成績,也主要來自經(jīng)驗與“時間加汗水”。即使感覺上認(rèn)識到教學(xué)研究的重要性和意義,但往往根據(jù)教育的已有的發(fā)展和盲目跟從,而忽視自身教學(xué)研究的有效性、時效性?!懊嫦蜻^去”成了有些教師思維的定勢,而不自覺地遠離了教學(xué)研究。
教師教學(xué)研究精神與習(xí)慣的養(yǎng)成,除了需要主管部門營造寬松、民主的氛圍和倡導(dǎo)獨立思考、鼓勵反思、激發(fā)創(chuàng)新的教育機制外,更需要教師多做“有心人”,自主參與、自我構(gòu)建、自我生成。教師工作忙,但忙碌的日常工作中與教學(xué)研究結(jié)合起來,有效利用時間,利用教研來解放自己,才能事半功倍,才能提高自己的教育教學(xué)品位,才能培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生。