為建設(shè)一支高效干部隊(duì)伍，提升管理水平，打造管理品牌。周村一中通過(guò)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔出一批優(yōu)秀教師擔(dān)負(fù)學(xué)校管理工作，全面開(kāi)展“講品德、講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講成績(jī)、講創(chuàng)新”等“六講”教育活動(dòng)，使新班子出現(xiàn)了新姿態(tài)、新氣象。 

     一是建章立制定規(guī)范。學(xué)校積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，規(guī)范管理。無(wú)論是原有處室，還是新成立處室，學(xué)校把規(guī)范化管理作為新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重點(diǎn)之一，明確處室職能，建立完善崗位管理制度，使每一名干部不僅明確“干什么”，而且知道“怎么干”，還知道“干到什么程度”，使工作到位而不越位、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。二是學(xué)理論轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)校提出了“學(xué)現(xiàn)代教育管理理論、學(xué)信息化管理、學(xué)身邊榜樣”的“三學(xué)”目標(biāo)，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)。學(xué)校將通過(guò)定期召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)，提高理論素養(yǎng)，提升管理理念。三是定期交流促工作。學(xué)校完善了行政辦公會(huì)、中層干部例會(huì)、處室例會(huì)等管理工作制度，通過(guò)定期組織干部研討、述職等方式，總結(jié)工作中的亮點(diǎn)和不足，進(jìn)一步理清工作思路，找到提高工作質(zhì)量的突破口。完善群眾評(píng)議工作，每學(xué)期至少兩次組織干部在全體教師會(huì)上述職，接收群眾監(jiān)督。四是樹(shù)立典型創(chuàng)品牌。學(xué)校將逐步完善干部考核機(jī)制，把管理工作成效與表彰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)管理干部典型，打造管理品牌。 

     通過(guò)一周以來(lái)教育活動(dòng)，學(xué)校營(yíng)造出了積極進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，有效促進(jìn)了干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高，為實(shí)施“我能行”教育、建設(shè)讓學(xué)生喜歡的學(xué)校奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。