教學(xué)常規(guī)管理的幾點(diǎn)做法
時(shí)間：2015/10/23
一、學(xué)常規(guī)，明目標(biāo)
1、班子成員率先垂范。市教研文件一下發(fā)，學(xué)校就組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《恩施市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》，從思想上認(rèn)識(shí)到學(xué)好、用好“常規(guī)管理”的重要性，確定了“以教學(xué)常規(guī)為抓手，優(yōu)化教學(xué)過程管理”的思路。
2、組織教研組組長(zhǎng)、備課組組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論細(xì)則，并根據(jù)各教研組、備課組的特色，形成各學(xué)科具體的教學(xué)常規(guī)管理意見，確保了教學(xué)常規(guī)學(xué)習(xí)的實(shí)效。
3、組織全體教師多次認(rèn)真學(xué)習(xí)《常規(guī)管理細(xì)則》，并要求教師每學(xué)期寫好體會(huì)筆記一萬字，使教師進(jìn)一步明確教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的常規(guī)要求，同時(shí)，提升教師個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。
二、重過程，抓落實(shí)
教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心和主旋律，教育質(zhì)量則是學(xué)校的生命線，教學(xué)質(zhì)量要全面提高，教學(xué)過程的優(yōu)化是核心。我們?cè)诮虒W(xué)常規(guī)管理中主要的做法是：
1、課前做到五備 灤堂教學(xué)是教學(xué)工作的中心環(huán)節(jié)，是教師思想、業(yè)務(wù)水平和教育能力的集中反映，是學(xué)生掌握知識(shí)、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力的主陣地，而備課則是上好課的關(guān)鍵。我們要求教師把“時(shí)間花在備課上，本事顯在課堂上”。備課可以備詳案、略案，可以備在書上，或者教案一條筋，過程在書上，也可以采用電子備課的形式(有紙質(zhì)修改過程)，但都不能脫離“五備”的總體要求。一備課標(biāo)。明確課程標(biāo)準(zhǔn)要求，理解課改理念；二備教材。認(rèn)真鉆研教材，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡量書上滿天星；三備學(xué)生。只有充分了解學(xué)生，才能做到因人制宜，因材施教；四備教法。只有結(jié)合學(xué)生的實(shí)際，才能選擇恰到好處的教法；五備物。充分利用遠(yuǎn)程教育資源，因地制宜，選用適用的教學(xué)媒體輔助教學(xué)。
2、抓好單元過關(guān)
在教學(xué)常規(guī)管理過程中，我們進(jìn)一步完善了教學(xué)質(zhì)量分析法，強(qiáng)化了單元過程和九年級(jí)月考制度，要求教師先以單元教材備課，備好教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)要求、訓(xùn)練重點(diǎn)、難點(diǎn)、課時(shí)安排，然后分課時(shí)備，課后的問題和練習(xí)，教師先要去做一做，然后有目的選擇題型、題量布置給學(xué)生。學(xué)生做完以后，教師要認(rèn)認(rèn)真真地批改，并及時(shí)訂正。每個(gè)單元教學(xué)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行檢測(cè)、分析、研究和總結(jié)。確保教學(xué)內(nèi)容段段過關(guān)，教學(xué)要求人人達(dá)標(biāo)，素質(zhì)目標(biāo)全面落實(shí)，達(dá)到課課清、段段清、級(jí)級(jí)過關(guān)的要求。
3、抓優(yōu)補(bǔ)差
培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生是每位教師的心愿，我們的重點(diǎn)工作是放在補(bǔ)差上。由于學(xué)生的基礎(chǔ)不同，家庭環(huán)境不同，因此出現(xiàn)了學(xué)習(xí)和道德品質(zhì)上較差的學(xué)生。我們堅(jiān)持各年級(jí)排查摸底，對(duì)留守學(xué)生、困難學(xué)生進(jìn)行分類登記，明確補(bǔ)差責(zé)任，落實(shí)補(bǔ)差人員。做好心理疏導(dǎo)，學(xué)習(xí)上引導(dǎo)，生活上幫助。在督查檢查中，我們做到學(xué)困生六優(yōu)先。一是學(xué)校有專門的心理咨詢室，學(xué)困生優(yōu)先咨詢；二是課堂提問優(yōu)先；三是批改作業(yè)優(yōu)先；四是參加集體活動(dòng)優(yōu)先；五是有了進(jìn)步表?yè)P(yáng)優(yōu)先；六是教師進(jìn)行家訪優(yōu)先。這樣，極大的激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，營(yíng)造了樂教好學(xué)的校園氛圍。
4、抓課堂教學(xué)
學(xué)校教育的主陣地在課堂，課堂教學(xué)的主要環(huán)節(jié)在于優(yōu)化提高。我們采用了骨干教師、高級(jí)教師的引領(lǐng)課、示范課和青年教師的匯報(bào)課等形式，以全市的“千人賽課”為抓手，達(dá)到以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促研的目標(biāo)要求。讓每一位教師在一年中聽課、評(píng)課達(dá)到20節(jié)以上，班子成員達(dá)到40節(jié)以上。同時(shí)，開展“推門課”，學(xué)校班子成員和教研組在不打招呼的情況下，有目的聽取部分教師的課，從而提高課堂教學(xué)效率。我們?cè)u(píng)課的標(biāo)準(zhǔn)主要有六條：一是教學(xué)目的明不明確；二是教學(xué)內(nèi)容正不正確；三是教學(xué)方法靈不靈活，且效果好不好；四是教學(xué)組織是否嚴(yán)密；五是教學(xué)語言是否清晰、準(zhǔn)確、生動(dòng)；六是師生是否積極主動(dòng)，教學(xué)效果是否良好、扎實(shí)。通過這些活動(dòng)的開展，提升了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固了課堂的黃金效率，也正是因?yàn)槲覀兒葑チ苏n堂教學(xué)，從而使我校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居全市前列。2008年中考，方必英老師的班級(jí)學(xué)生上州、市一中的就有42人，位居全市130個(gè)畢業(yè)班之首。贏得了社會(huì)、家長(zhǎng)的贊譽(yù)。
三、補(bǔ)血液，強(qiáng)素質(zhì)
教師的教育水平、業(yè)務(wù)能力直接影響教育、教學(xué)質(zhì)量，影響學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)教師鉆研業(yè)務(wù)，引導(dǎo)教師進(jìn)行教育反思，教學(xué)研究是擺在我們面前的重要任務(wù)。在新課程改革深入的今天，我們以校本培訓(xùn)為抓手，有效實(shí)施校本管理，在加強(qiáng)師德培訓(xùn)、塑造高尚師魂和抓好教師培訓(xùn)、提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化了師能培訓(xùn)，力求塑造實(shí)力型師資隊(duì)伍。
1、現(xiàn)代教育理論培訓(xùn)
面對(duì)新課程改革的深入，教師只有樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，保持開放的心態(tài)不斷地學(xué)習(xí)、反思、重組，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。為此，我們實(shí)行間周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度，學(xué)習(xí)鄧小平教育思想、江澤民“教育創(chuàng)新”的重要論述、胡錦濤的“科學(xué)發(fā)展觀”、《走進(jìn)新課程》、《陶行知教育名篇》及各科《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，要求每位教師每學(xué)期寫一萬字的讀書筆記，一篇以上《教學(xué)反思》，一節(jié)校級(jí)以上的公開課，一篇教學(xué)案例和一份課改優(yōu)秀教案，并納入教師業(yè)績(jī)考核和績(jī)效工資考核。
2、信息技術(shù)全員培訓(xùn)
根據(jù)我校的實(shí)際情況，我們確定了信息技術(shù)培訓(xùn)的兩大體系，將教師現(xiàn)有信息技術(shù)水平進(jìn)行摸底，將在崗教師編成“高級(jí)班”和“提高班”，進(jìn)行分類培訓(xùn)指導(dǎo)。高級(jí)班教師能自己開發(fā)和制作符合現(xiàn)代教育理論的較先進(jìn)的課件，并能維護(hù)和管理、開發(fā)教學(xué)軟件。提高班能用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一般文字處理和數(shù)據(jù)處理。在培訓(xùn)過程中，我們?cè)谛５耐诵萁處熞仓鲃?dòng)加入到了提高班學(xué)習(xí)，無形中鼓勵(lì)了在崗教師的學(xué)習(xí)積極性。通過培訓(xùn)，教師的信息技術(shù)水平得到了普遍提高，遠(yuǎn)程教育資源得到了有效的利用。
3、繼續(xù)教育培訓(xùn)
教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，旨在提高其師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足其實(shí)際需要和內(nèi)在需求的培訓(xùn)活動(dòng)。我們主要采用了集中培訓(xùn)和非集中培訓(xùn)兩大類。集中培訓(xùn)一是鼓勵(lì)教師進(jìn)行學(xué)歷提高培訓(xùn)；二是鞭策教師參加各級(jí)公開課競(jìng)賽；三是積極組織骨干教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。非集中培訓(xùn)一是學(xué)校每學(xué)期組織師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)若干次；二是倡導(dǎo)學(xué)科滲透，互聽互評(píng)課；三是加大學(xué)習(xí)的力度，鼓勵(lì)教師將教學(xué)中的心得寫成論文、案例、教育事故，發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)象在教育實(shí)施與教育改革中的主體地位和主角意識(shí)，發(fā)揮其在校內(nèi)外的示范和輻射作用。我們按照培訓(xùn)目標(biāo)和培養(yǎng)要求，每學(xué)期對(duì)各位教師進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)樹先，晉職晉級(jí)掛鉤，積極創(chuàng)造有利條件，為教師們提供了施展才藝的平臺(tái)。
實(shí)踐讓我們體會(huì)到：抓常規(guī)教學(xué)管理必須堅(jiān)持多檢查督促，多表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，多指導(dǎo)幫助，多注入情感交流，使上下溝通，形成工作合力，努力創(chuàng)設(shè)一種寬松和諧的工作環(huán)境、團(tuán)結(jié)互助的人際心理環(huán)境，使教師愿意干、肯干、樂于吃苦，把常規(guī)要求內(nèi)化為教師的自覺行動(dòng)。也只有這樣，一個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量才會(huì)立于不敗之地，也才會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
近幾年來，我們?cè)诤葑ソ虒W(xué)常規(guī)的落實(shí)、加強(qiáng)教學(xué)工作合理的管理方面做了一些工作，也收到了較好的效果：教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居全市前列，且我校在2008年全市中考中再次奪得狀元，連續(xù)幾年被市教育局授予“教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”的光榮稱號(hào)；2人獲省優(yōu)質(zhì)課，38人獲省級(jí)教研成果獎(jiǎng)，5人獲州級(jí)師德模范和優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號(hào)，8人獲市優(yōu)質(zhì)課，21人獲市教研成果獎(jiǎng)，6人在省級(jí)刊物上發(fā)表文章。成績(jī)只能說明過去，放眼未來，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，牢固樹立“管理育人”、“向管理要質(zhì)量”的思想，深化常規(guī)教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)過程，使小渡船中學(xué)的教育教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階!
