該模塊包含"堅持團隊目標"、"領導團隊"、"管理虛擬團隊"三個主題，本模塊主要分析了怎樣診斷并處理團隊工作過程中的障礙，如何克服時間與距離給團隊帶來的困難。

堅持團隊目標 保證團隊擁有持續(xù)生產(chǎn)力的策略，讓你學會如何診斷防礙你的團隊發(fā)展的常見問題并采取正確措施排除障礙并提高績效。內(nèi)容涵蓋如何促進團隊交流、如何強化對團隊目標所承擔的責任、處理沖突并恢復團隊士氣，以及促進相互支持的建議。

領導團隊 組建和引導高效團隊的要點，讓你學會如何創(chuàng)建一個有作為的團隊；如何有效地領導你的團隊；如何處理團隊中出現(xiàn)的問題以及如何評估團隊的工作效率。其中包括界定和取得團隊的目標、選擇團隊成員、評估績效等等，涵蓋了高效的團隊領導者所需的技能，并提供了自我評估工具。 

與虛擬團隊共事 管理虛擬團隊的具體技能和技巧，讓你學會如何與處于不同地點、不同時間的團隊一同完成高效率的工作。其中包括建立虛擬團隊、理解虛擬團隊所面對的特殊問題、評估虛擬團隊的技術與溝通需求、在團隊成員之間建立信任、利用技術手段保證虛擬團隊有組織、有激勵、有成效等等。