如何管理好教師隊(duì)伍
時(shí)間:2015/11/9
學(xué)校管理要具有時(shí)代特點(diǎn),突出人文管理,才能提高學(xué)校管理的效能,挖掘教師的潛能,充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和主動(dòng)性,從而提高辦學(xué)效益。
一、堅(jiān)持嚴(yán)格的規(guī)范性和合理的開放性相統(tǒng)一。校長和教師是管理者和被管理者的關(guān)系,校長應(yīng)要求教師按照學(xué)校的規(guī)章制度辦事,但是教師是教育教學(xué)的主體,教師的勞動(dòng)是自主性、創(chuàng)造性的勞動(dòng),教育教學(xué)工作在很大程度上是依賴教師主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,所以校長要尊重教師的權(quán)利,既要按章辦事,又要特殊情況特殊對(duì)待。只有在合情、合理、合法的條件下,建立規(guī)范而又較寬松的考勤制度、工作制度,給教師工作時(shí)間和心理空間以一定的“自由度”,才能最大限度的發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)作性,做到嚴(yán)格的規(guī)范性和合理的開放性相統(tǒng)一。
二、是堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、客觀性和公正性相統(tǒng)一。對(duì)教師的評(píng)價(jià)要全面客觀、公正,盡管職務(wù)、學(xué)歷、年齡、性格等方面有差異,但教師在人格上是平等的,及時(shí)肯定每位教師在工作中的點(diǎn)滴成績,要讓其亮點(diǎn)閃光,錦上添花。既要看教師工作的結(jié)果,又要看教師工作的過程,對(duì)工作中存在疏漏的教師要給其彌補(bǔ)不足的時(shí)間,多尊重、少傷害,用其所長。一般來說,校長往往更賞識(shí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師,而另眼看待相對(duì)較弱的教師。在實(shí)際工作中評(píng)價(jià)教師,看學(xué)歷不唯學(xué)歷,重在能力;看文憑不唯文憑,重在水平;看汗滴不唯汗滴,重在教育教學(xué)成績;學(xué)歷不等于能力,文憑不代表水平,有干勁還需實(shí)干加巧干,如何評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生,每位教師,需要制定合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,堅(jiān)持評(píng)價(jià)的全面性、客觀性和公共性相統(tǒng)一,不能簡單而籠統(tǒng)去評(píng)價(jià)。
三、是堅(jiān)持思想領(lǐng)先與落實(shí)獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一。教師有教書育人、為人師表、甘為人梯的精神風(fēng)貌,有只講奉獻(xiàn)不講索取的博大胸懷,有以苦為榮、樂于奉獻(xiàn)的高貴品質(zhì)。教師的職業(yè)角色決定了他的追求價(jià)值取向;得到別人的尊重與承認(rèn),往往勝于物質(zhì)利益。但受當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊,在教師管理中只靠空洞的說教,只強(qiáng)調(diào)思想領(lǐng)先已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢,要把適度的獎(jiǎng)懲制度運(yùn)用到學(xué)校管理中去,無論是精神上還是在物質(zhì)上要體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,靠一定的獎(jiǎng)懲促進(jìn)工作,改變干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的局面。在日常管理和評(píng)先評(píng)模、評(píng)職晉級(jí)等工作中要充分體現(xiàn)思想領(lǐng)先與獎(jiǎng)懲相統(tǒng)一,要讓干實(shí)事、成績好的教師得到實(shí)惠。
四、是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與同志朋友相統(tǒng)一。校長應(yīng)該有權(quán)威,沒有權(quán)威不足以服眾,也就無法領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。但在倡導(dǎo)人文關(guān)懷,以人為本的今天,校長權(quán)威應(yīng)是一種親和特性的權(quán)威,要善于與人溝通,傾聽意見,權(quán)威而不霸權(quán),改變只靠“硬性”的行政指令。校長要深入到教師中間,了解聽取意見,善于發(fā)現(xiàn)教師日常工作中思想表現(xiàn)和生活中的困難疾苦,增進(jìn)彼此的尊重和理解,教師心氣順了,積極性起來了,各項(xiàng)工作就好開展了。如果沒有一種好的氛圍,制度會(huì)走樣,情感會(huì)變味。堅(jiān)持原則才能使大家工作上互相合作,生活上互相關(guān)心,思想上互相理解,心理上互相溝通,行動(dòng)上步調(diào)一致。