學(xué)校管理反思
時(shí)間:2015/11/16
學(xué)校管理包括行政管理和教學(xué)管理兩大方面。行政管理主要是解決調(diào)動(dòng)人的積極性問(wèn)題。通過(guò)思想政治工作、崗位責(zé)任制度、內(nèi)部分配制度、考核獎(jiǎng)懲制度等手段,既調(diào)動(dòng)教師的積極性、又調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)的積極性,實(shí)現(xiàn)教書(shū)育人、尊師愛(ài)生、教學(xué)相長(zhǎng)、互相促進(jìn)的目標(biāo)。可見(jiàn),在學(xué)校的行政管理中,對(duì)教師的管理工作是重點(diǎn)。多年來(lái),秦州區(qū)教育局指導(dǎo)學(xué)校,走出了情感管理與制度管理相結(jié)合的辦學(xué)管理之路,管理既嚴(yán)格又有濃厚人情味。管理有“四嚴(yán)”:
一制度管理從嚴(yán)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩就是制度。學(xué)校制定了《教職工崗位職責(zé)》、《教職工工作崗位津貼及獎(jiǎng)懲條例》、《作業(yè)批改制度》、《備課、上課制度》、《衛(wèi)生、紀(jì)律》等制度。制度貴在堅(jiān)持,各校一絲不茍地貫徹執(zhí)行,形成科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,使學(xué)校管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。制度的建設(shè)滲透了
以人為本的思想,最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性,尤其起動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大師生的吃苦耐勞意識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。
二、教育思想要求從嚴(yán)。采取措施確保教師樹(shù)立起正確的教育思想。如某中學(xué)是一所普通的城鎮(zhèn)中學(xué),受生源、師資、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)的限制、進(jìn)行整體改革,辦特色校有一定的阻力。于是學(xué)校采取多種形式開(kāi)展素質(zhì)教育,在新教學(xué)改革中,堅(jiān)持以教學(xué)為中心,全面質(zhì)量管理的原則,并要求教師樹(shù)立“小學(xué)?!贝蠼逃^,更新兩個(gè)觀念——人才觀和質(zhì)量觀,要正確對(duì)待人才和質(zhì)量。還要求教師樹(shù)立教育要面向全體學(xué)生,注重學(xué)生的全面發(fā)展,努力使學(xué)生獲得生動(dòng)活潑、主動(dòng)的發(fā)展等教育思想,取得了較好的效果。
三、師德建設(shè)從嚴(yán)。要以德治校,以德育人,必先鑄師魂,講師德。必須廣泛開(kāi)展以“鑄師魂、修師德、樹(shù)師表、練師能”為主題的師德教育活動(dòng),全面實(shí)施“師表工程”。使師德建設(shè)邁上經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化的軌道。
四、業(yè)務(wù)要求從嚴(yán)。只有高素質(zhì)的教師,才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生。學(xué)??赏ㄟ^(guò)學(xué)習(xí),培養(yǎng)典型教師;通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方法,引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)全國(guó)各先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn);通過(guò)抓教師的繼續(xù)教育,培訓(xùn)教育,不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力。學(xué)校嚴(yán)管理的同時(shí),更要實(shí)施情感管理,感情管理出效益。制度是骨骼,情感是血肉,信念是神經(jīng)。在管理過(guò)程中,必要的剛性制度管理之外,更應(yīng)注重“心靈的溝通”,即以心換心的善意管理。每當(dāng)教師有困難時(shí),學(xué)??偸巧斐鰷嘏碾p手:每逢節(jié)日,學(xué)??傄匍_(kāi)教師座談會(huì),教師們暢談對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議,特別是個(gè)人的困難,學(xué)校要想方設(shè)法予以解決。以此認(rèn)為只有充滿人情味的管理才能使廣大教師工作煥發(fā)出民主的生機(jī)。同時(shí)要注意教師的心理平衡的心理相容。學(xué)校主張做思想工作要邁小步,多步到位,要和風(fēng)細(xì)雨,循序漸進(jìn)?!凹葒?yán)格又帶有濃厚人情味”的管理模式大大提高了教師的凝聚力,教師素質(zhì)普遍提高,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量也穩(wěn)步提高。