——思路決定出路
校長在整個(gè)辦學(xué)過程中處于學(xué)校管理系統(tǒng)的核心地位、主導(dǎo)地位、決策地位，校長的思想、行為和作風(fēng)在學(xué)校工作中影響全局。因此，做一個(gè)校長很不容易，做一個(gè)創(chuàng)新型校長更不容易。那么，作為創(chuàng)新型校長應(yīng)具備哪些素質(zhì)才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者呢？幾年來本人不斷借鑒業(yè)內(nèi)管理專家的管理方式，結(jié)合自身管理的經(jīng)驗(yàn)，提升為自己的一套管理思想與方法。積極追求：無為而“管”，有為而“理”的校長管理境界，現(xiàn)就將本人之拙見流于筆端，敬請賜教。
一、無為而“管”，要講究“三化”。
　　作為學(xué)校的最高管理者，必須將紛繁復(fù)雜的學(xué)校管理實(shí)務(wù)，分化成為每一個(gè)管理者的工作任務(wù)，讓不同層次的管理者“忙”起來，讓自己“閑”下來。這樣，不僅可以使不同層次的管理者都感受到自己的崗位的重要，而且校長開可以從紛繁蕪雜的瑣事中解脫出來，站在一定的高度縱觀全局，統(tǒng)籌全盤，達(dá)到無為而無不為的管理境界。
　　1、決策要講究民主化。決策是校長的首要任務(wù)，核心工作。
　　我們往往為決策費(fèi)盡心思，絞盡腦汁，但只要講究民主化，校長就不進(jìn)能從困境中擺脫出來，而且會使決策更加科學(xué)和可行。一是在每周召開的校委會上提出決策內(nèi)容，（非重大工作）通過討論群策群力做決定；二是把重大的決策草案的任務(wù)分解給分管教學(xué)、總務(wù)相關(guān)人員研究，提出決策意見，在集體通過；三是涉及全局性的重大工作，先由分管領(lǐng)導(dǎo)與此線人員一起擬出決策草案，交由職工代表大會討論或家長代表會予以修正后通過。這樣的決策過程發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者的工作潛能，涉及了全體教職工的智慧，尊重了各個(gè)層面管理者的民主權(quán)利，也加深了學(xué)校教職工對決策的理解，為決策的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。校長在決策過程中起統(tǒng)籌、指導(dǎo)、點(diǎn)撥的作用。
　　2、執(zhí)行要講究規(guī)范化。決策的落實(shí)、制度的執(zhí)行，最主要
　　的是規(guī)范化。每個(gè)職能部門都要制定出明確且操作性強(qiáng)的工作規(guī)范，按規(guī)范辦事，全體員工一律平等。尤其是各層面的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，做出表率。必要時(shí)在執(zhí)行過程中的某些內(nèi)容（如考核評優(yōu)，職稱評定、績效管理等）予以公示。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，是無聲的號角，無言的紀(jì)律。校長只要把這些抓在平時(shí)，無需插手下屬的具體工作，各項(xiàng)工作也會按部就班進(jìn)行。
　　3、評價(jià)要講究多元化。評價(jià)的多元化，一是自評，每節(jié)課的反思，每學(xué)期的工作小結(jié)，每一學(xué)年的考核；督評時(shí)寫出總結(jié)或述職報(bào)告。二是互評，各職能部門，教研組集教職工之間的互評；三是學(xué)生、家長、社會評；四是上級部門評。多元評價(jià)的前提是深入檢查調(diào)研，這一環(huán)節(jié)不容忽視，只有深入課堂，深入平時(shí)，才能保證評價(jià)的準(zhǔn)確性與公正性。也可以說，深入督查的多元評價(jià)既避免了評價(jià)的單一性和片面性，也緩解了傳統(tǒng)評價(jià)中易引發(fā)的各種矛盾和沖突。
二、有為二“理”，要注重“六性”。
　　無為而“管”是“管”的藝術(shù)再現(xiàn)，有為而“理”。則是“理”的科學(xué)提升。作為校長，應(yīng)在“理”上有所作為，變無形的“理”為有形的“理”。
　　1、主動學(xué)習(xí)要注重“理”的創(chuàng)新性。若校長善于主動學(xué)習(xí)就能帶動起一個(gè)善于學(xué)習(xí)的教師群體。重要的是，校長在學(xué)習(xí)教育專著中掌握先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)中樹立正確的教育觀，在與教師一起的培訓(xùn)、教研、教學(xué)活動中獲取鮮活的教學(xué)觀。更重要的是，校長只有堅(jiān)持在長期的學(xué)習(xí)中才能把實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和理論的智慧精妙地結(jié)合起來，創(chuàng)造具有學(xué)校特色的新鮮辦法、新鮮語言、教學(xué)設(shè)計(jì),教學(xué)反思,工作計(jì)劃,工作總結(jié)-燭光漫步。新鮮思想和新鮮經(jīng)驗(yàn)。這樣校長講話不再是陳詞濫調(diào)，而是新鮮活潑、富有啟迪的智慧之音。
　　2、總體論證要注重“理”的科學(xué)性。校長有為而“理”的“理”，以為梳理學(xué)校的工作思路，李彤學(xué)校出現(xiàn)的難題，里頭教師的思想情緒。因此，校長應(yīng)該是一個(gè)思想進(jìn)步。處事科學(xué)的學(xué)者。校長需要經(jīng)過總體的論證，方能是“理”準(zhǔn)確無誤。一是把自己的“理”放在教育改革的理論的大背景下論證，看這個(gè)“理”是否符合時(shí)代的潮流，科學(xué)的規(guī)律；二是把“理”溶于學(xué)校工作的具體情況中去論證，看這個(gè)“理”是否符合學(xué)校的客觀實(shí)踐；三是把“理”置到自己的工作中去驗(yàn)證，看這個(gè)“理”是否符合自己的風(fēng)格，是否能令人眼前一亮。心靈一震。
　　3、沉到基層要注重“理”的針對性。校長的“理”要特別注重針對性，否則，就會形成“理”與“實(shí)”兩張皮，“理”的頭頭是道，效果卻微乎其微。講究針對性的基礎(chǔ)是校長要沉到基層，親身感受基層的酸甜苦辣。本人雖是從教師，少對輔導(dǎo)員，教導(dǎo)主任一步步走過來的。然而，時(shí)代變了，情況變了，依靠過去的經(jīng)驗(yàn)會去思考現(xiàn)在的工作實(shí)際，很容易陷入死胡同。因此，校長要樹立“五勤”意識。一是腳勤，經(jīng)常轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，要轉(zhuǎn)到每一個(gè)角落，讓人感覺到無處不在。二是眼勤，要勤于觀察各種微妙的變化，看出蘊(yùn)藏的內(nèi)容，防微杜漸，防患于未然。三是耳勤，要勤于觀察各種微妙的變化，要勤于聽各種各樣的議論與意見，校長最忌不容他人的議論或只聽幾個(gè)人的話。四是嘴勤，要勤說，這里的說當(dāng)然不是聲色俱厲，婆婆媽媽，二是愛心關(guān)起，激情鼓舞，啟迪建議。五是手勤，要勤于動手，盡量多地掌握積累相關(guān)材料，掌握一些專業(yè)技能，在寫的過程中挖掘問題、深化思考。只有這樣校長才能針對實(shí)際解決教師、學(xué)校的困難與發(fā)展，才能達(dá)到教育持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　4、常規(guī)談心要講究“理”的情感性。以理服人，以情感人，理與情的巧妙結(jié)合可以收到良好的效果。常規(guī)談心是校長一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。校長要經(jīng)常性找各崗位各類型的教工談心，交流思想，增進(jìn)感情。談心的面要廣。盡可能的每月每人談一次，讓每一位教職工都感受到校長心中有我。談的內(nèi)容要廣，（談生活、談工作、談理想、談業(yè)務(wù)、談興趣等），這樣能讓教師敞開心扉。談心的過程中，校長應(yīng)與對方置于平等的位置，雙方平等交流。談心的方式要靈活，在堅(jiān)持原則的前提下，變通語言表達(dá)方式，多從對方的利益出發(fā)，做深入交談。常規(guī)談心是一種感情投資，得到的僵尸情感與智慧雙重回報(bào)。
　　5、社會交往要注重“理”的策略性。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，校長少不了與社會各界人士的交往。在交往的過程中，要堅(jiān)持“有利于學(xué)校的發(fā)展”和“遵守法律法規(guī)”兩項(xiàng)原則。（1）、正確處理好于是導(dǎo)航及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這樣有助于校長在自主辦學(xué)過程中，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。（2）、正確處理好與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系。主動爭取縣委政府的支持，創(chuàng)造一個(gè)支持性的良好循環(huán)的環(huán)境。使學(xué)校與社會的關(guān)系水融，為了一個(gè)共同的目標(biāo)協(xié)同努力，提高教育的積極合力。
　　6、學(xué)?？傆?jì)要注重“理”的務(wù)實(shí)性。所謂總結(jié)的務(wù)實(shí)性，就是要保證總結(jié)內(nèi)容的實(shí)事求是。造句遣詞的其如其份。校長的每一份總結(jié)，述職報(bào)告都要在“實(shí)“字上下狠功夫。首先總結(jié)的材料要來自平時(shí)的督查評價(jià)積累和各職能部門的報(bào)送，校長只要成為熟練的“裁縫”，予以巧妙“裁并”即可。其次，在總結(jié)中遣詞造句要多用激勵性語言，少用指責(zé)批評性此舉。這樣即使下屬心悅誠服，更可避免下屬總結(jié)匯報(bào)的浮夸與虛假。進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校工作的扎實(shí)開展。無為而“管”是“管”與“理”的有力結(jié)合，他能讓被管理者心情舒暢地工作，讓管理者精神愉快的創(chuàng)新。
總之，校長只有具備良好的思想品德、合理的知識結(jié)構(gòu)、多種多樣的能力以及良好的心理素質(zhì)，才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，才能使其管理的學(xué)校走在改革前頭，使學(xué)校辦出特色，辦成一流學(xué)校。