“學(xué)生主動發(fā)展”教師要做些什么
時間:2016/1/29
一、加強教法研究,提高授課技能,在教法改革上下功夫。
洋思中學(xué)制勝的法寶是八個字“先學(xué)后教,當堂訓(xùn)練”。當我們摒棄了“滿堂灌”“填鴨式”做法之后,似乎“活躍熱鬧”又成為了好課堂的標準。也先后聽過不少公開課、優(yōu)質(zhì)課,有些課聽過后,總感覺在快快樂樂、熱熱鬧鬧的背后,少些什么,有些許華而不實之感。當走入洋思的課堂,能感覺到一種“靜”,那種平和舒適是一種返樸歸真的感覺。課堂上學(xué)生在靜靜地思考,在靜靜地練習(xí),在靜靜地梳理本節(jié)課的收獲。細想一下,這種“靜”何嘗不是一種活躍,不過活躍的不是一種外在形式,而是學(xué)生內(nèi)在的“思維”。學(xué)生在老師的指導(dǎo)下,在規(guī)定的時間完成指定內(nèi)容,教師巡回觀察指導(dǎo)。學(xué)生思維受阻的時候,教師會給以恰到好處的指點,所以在洋思的課堂上時時看到學(xué)生那種百思不得其解,之后又豁然開朗的微笑,那種微笑讓我過目不忘。我想這種“頓悟”,就是學(xué)生心智的提高,就是教師教學(xué)技能的高妙之處,是一名教師智慧和價值的最好體現(xiàn)。
這種教學(xué)模式,滲透著一種先進的教學(xué)理念:充分關(guān)注每一位學(xué)生。一切不再圍繞教師轉(zhuǎn),不是一切都由“教師做決定”,根據(jù)教師的一廂情愿來安排,而是充分的考慮到學(xué)生因素,充分考慮到學(xué)生的知識基礎(chǔ),思維方式等變量、變項,一切圍繞學(xué)生變,教師是在為學(xué)生服務(wù),在牽引、引導(dǎo)學(xué)生向更高的未知領(lǐng)域探求。這種獨立自主地探究過程,教師在做的就是學(xué)生的助手,教師的存在是學(xué)生內(nèi)心真正的需要。在聽取報告的時候,校長們介紹說,該學(xué)校的教師要逐一賽課、評課,相互指問題,共同研討解決方法,不過關(guān)不能上講臺。他們能潛下心,不甘寂寞,研究教法,提高教育技能,這一點,很值得我們學(xué)習(xí)。
二是加強學(xué)法研究,抓好學(xué)法指導(dǎo),在學(xué)生會學(xué)上下功夫。
當代世界教育名著《學(xué)會生存》一書中,提出兩個在世界上產(chǎn)生深遠影響的概念,就是“終身學(xué)習(xí)”和“學(xué)習(xí)化社會”。這兩個概念,擴大了教育的外延,教育不再是適齡青少年的獨有,而是人一生的需要。這兩個概念的本質(zhì)要求就是學(xué)會學(xué)習(xí)。但從目前中學(xué)生現(xiàn)狀來看,大部分學(xué)生不會學(xué)習(xí),特別是不會自學(xué)。老師不布置作業(yè)就不知道該學(xué)什么,該如何學(xué),更不會根據(jù)自身的特點和學(xué)科特點制定適合自己的學(xué)習(xí)方法,教師就是學(xué)生手中的拐杖,離開它,學(xué)生寸步難行,學(xué)生患有嚴重的主動性和靈性缺乏癥。
透視這些令人痛心的現(xiàn)象,思考造成這些后果的原因,再反思我們傳統(tǒng)教學(xué)中“重結(jié)果甚于重過程”的做法,就覺得非改不行。好多老師曾向我訴苦:大容量的教學(xué)任務(wù),按部就班的還講不完,再加上實驗,更完成不了了;我們的學(xué)生老師講兩三遍還不會,再少講,更不會了;授課內(nèi)容分析的那么細了,考試還有漏洞,再少講,漏洞就更多了。其實,在我們的潛意識當中,只要學(xué)生的分數(shù)高高的,就是能力,他的實際操作水平,我們很少關(guān)注;學(xué)生沒有問題“都懂了”,就是標準,學(xué)生怎樣懂的,我們很少關(guān)注;只要老師要求背下來的,記住了就是好學(xué)生,他學(xué)得痛不痛苦,用多少時間,我們很少關(guān)注。洋思中學(xué)可取之處就在于讓學(xué)生做“講師”做“話筒”,老師做“聽眾”做“啞巴”,學(xué)生在實地演練中,尋找規(guī)律,學(xué)會學(xué)習(xí)。這種做法,實現(xiàn)了教師從以知識傳授為本,向以“學(xué)生發(fā)展”為本轉(zhuǎn)變,而這種轉(zhuǎn)變,學(xué)生是最大的受益者,社會是最大的受益者。因為我們都清楚:獲得知識的能力比遠比知識本身重要,運用知識的過程,就是生產(chǎn)力提高的過程。所以讓學(xué)生在練中學(xué),在學(xué)中練,在學(xué)生中營造重視學(xué)法、研究學(xué)法、切磋學(xué)法、運用學(xué)法的氛圍,就顯得非常的必要和重要。
三是注重師生、生生和諧,發(fā)揚平等互助,在情感砝碼對學(xué)生內(nèi)動力激發(fā)上下功夫。
蘇霍姆林斯基說過:“學(xué)習(xí)——并不是教師機械的把知識傳授給學(xué)生,而首先是教師與學(xué)生的關(guān)系,學(xué)生對知識對學(xué)習(xí)的態(tài)度,在很大程度上取決于他對教師的態(tài)度”,“很大程度”有多大?于漪老師的學(xué)生說“我們盼望著于漪老師來上課”,魏書生老師的學(xué)生說:“越是老師不在家,我們越要好好學(xué),不讓老師擔(dān)心,不給老師丟人。”從這些話語中我們不難發(fā)現(xiàn),學(xué)生學(xué)習(xí)的需求,不再是一種強制,而是一種自覺的主動的內(nèi)在需求,洋溢著學(xué)習(xí)的快樂,滲透著能夠與老師榮辱與共的自豪。綜觀那些成功的教育家,他們無不是師生和諧關(guān)系的典范,他們贏得了學(xué)生的心,換來了教育的成功。洋思中學(xué)很重視這一點,我們煙臺的教育也和注重鼓勵、賞識、積極正面的教育感化工作。而洋思中學(xué)做的更好的,更值得我們借鑒的應(yīng)該是和諧的生生關(guān)系,以“兵”教“兵”,就充分的顯示了個中魅力。對于學(xué)習(xí)的“特困生”,這個容易被漠視的群體,他們給與了更多的關(guān)注和有效的幫助。課堂上,這些“困難戶”對知識理解的不充分,優(yōu)秀生幫助補習(xí),這無疑是教師生出了三頭六臂。對于英語差的學(xué)生全班同學(xué)每人交給他一個單詞,在相互幫助的過程中,優(yōu)劣的所,學(xué)生在互助中,建立情感,在情感中共同提高。而在我們的教學(xué)中,對于一些學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生,老師們往往缺乏耐心和愛心,他們一個小小的課堂問題,老師常把它看成是嚴重的冒犯,處理方法簡單粗暴,所以厭學(xué)輟學(xué)的情況頻頻發(fā)生,對于學(xué)習(xí)優(yōu)秀生,一白遮百丑,忽視其情感價值觀等方面的教育,這些都很值得我們反思。
四是注重理念更新,突出“效果”意識,在管理方法上下功夫。
“怎么好就怎么管”,洋思中學(xué)的管理經(jīng)驗,乍聽上去頗似鄧小平同志提出的“黑貓白貓能抓到老鼠就是好貓”。細琢磨一下這兩句話,其實都強調(diào)了一種觀念:就是“效果”意識。對于洋思中學(xué),其實聽到的說法中也有頗多微詞,有的人說,管理的太細太嚴,制度化的東西太多。當然也有的人說,“如果我在洋思中學(xué),有那么多的獎金,有利益在前驅(qū)動,可能也是一把好手”眾多說法不一。但80%的學(xué)生升入省重點高中,參加奧賽獲獎的學(xué)生人數(shù)居全市第一,許多“無藥可救”的學(xué)生在徹頭徹尾地改變,這是不爭的事實,這就是說服力。而這一切的取得,我覺得就是柳斌同志講的“一名好校長,就是一所名?!钡脑俅悟炞C。對于我來講,此行最大的收獲就是校長蔡林森的一句話,“辦一流的學(xué)校,就必須改革”,我覺得這是一種決心,一種破釜沉舟,是一種真正干事業(yè)的態(tài)度。在洋思中學(xué)成立之初,也沒有什么成型的路子可以仿照,也沒有多少資金來獎勵,走到今天,其實就是一種信念的支撐,就是辦一流學(xué)校的愿望。在這種信念和愿望的指引下,他們潛下心,研究教育教學(xué),研究教師培養(yǎng),研究管理方法,他們的經(jīng)驗是點點滴滴地積累起來的,是在解決實際問題中積淀下來的,是迎合著新的教育思想理念創(chuàng)新而來的。今天,全國各地都來學(xué)習(xí)洋思經(jīng)驗,確實是一種必然。蔡林森校長的辦學(xué)理念、人格魅力、管理風(fēng)格就是洋思中學(xué)成為全國名校的根本和基礎(chǔ)。
相形之下,我覺得我們一些學(xué)校做得還不夠,這種辦名校的信念和信心不足。在學(xué)校的一些常規(guī)管理和教師的考評上需要借鑒洋思中學(xué)的地方還有好多,包括教師教育教學(xué)的具體細節(jié)。這次南行,真的是很及時,必要。相信在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,全校師生積極奮進,定會加快向名校邁進的步伐。