為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能解放的原因，我經(jīng)過分析有20多個(gè)原因，但我總結(jié)了三個(gè)最最重要的原因，首先領(lǐng)導(dǎo)者不能解決的第一個(gè)原因就是不授權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因是什么？目前中國大部分領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家，學(xué)歷高的多還是學(xué)歷低的多？大家共同回答學(xué)歷低的比較多，為什么？我經(jīng)過總結(jié)有三個(gè)主要原因，第一因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。
第二個(gè)原因，很多領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，因?yàn)樽约鹤鍪?00分，團(tuán)隊(duì)做事80分，最后結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者的行動力越來越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總體戰(zhàn)斗力越來越差，個(gè)人行動力跟自己領(lǐng)導(dǎo)力是成反比的。所有的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么學(xué)歷不高的人、能力不強(qiáng)的人為什么成為了領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是什么？管是可能學(xué)歷不高，能力不強(qiáng)的時(shí)候，逼著他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，招來的人，第一我要招比我能力強(qiáng)的人，還有一個(gè)關(guān)鍵在工作進(jìn)行過程中，那些學(xué)歷高的人往往扼殺了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，一直不能解放自己，而持續(xù)進(jìn)行下去，會惡性循環(huán)，層層復(fù)制，最后發(fā)現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長呢？
領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能解放第二個(gè)重要的原因，就是接受反授權(quán)。講一個(gè)例子，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者安排他的下屬把這個(gè)事辦了，結(jié)果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰(zhàn)很大，你看怎么辦比較好。當(dāng)他問你的時(shí)候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權(quán)。而且很多的人可能也許沒有學(xué)過比如總裁、執(zhí)行的課程，他根本不知道這是反授權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領(lǐng)導(dǎo)說，如果你搞不定，這個(gè)事情就我去辦。
所以我們今天在座第二個(gè)解決辦法是領(lǐng)導(dǎo)者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領(lǐng)導(dǎo)搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個(gè)解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權(quán)給你，還來檢查你，希望讓你把結(jié)果提前，人家已經(jīng)解放了。
最悲哀的是什么領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)事，讓我想一下。你看看，反反復(fù)復(fù)就是這個(gè)狀態(tài)，針對第四種狀態(tài)，我有專門的解決方案，每次我把這個(gè)解決方案在跟所有學(xué)員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權(quán)現(xiàn)象，當(dāng)有人問我，你看這個(gè)事情怎么辦的時(shí)候，我跟他說，怎么辦，我也不知道，唯一的辦理你繼續(xù)去辦，你辦好得到獎(jiǎng)勵(lì)，你辦不好得到懲罰。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)為自己的生命贏得尊嚴(yán)。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴(yán)的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。
所有在場每個(gè)朋友，很多的學(xué)員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個(gè)問我怎么辦的問題。過了一個(gè)月左右的時(shí)間之后，沒有人問我改怎么辦了。
第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解放的原因，插手已授權(quán)，什么都要插手已授權(quán)，我們每個(gè)企業(yè)家往往都喜歡插手，第一個(gè)結(jié)果，你的團(tuán)隊(duì)管理失敗，第二個(gè)結(jié)果是推卸責(zé)任，只要做砸了就跟你有關(guān)系，當(dāng)你問他為什么這個(gè)事情做砸，他一定說，王總當(dāng)時(shí)你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個(gè)樣子了。
我在公司當(dāng)中，每次授權(quán)的事情既是看著同仁做砸了也不會插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔(dān)責(zé)任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責(zé)任我可以懲罰他，必然出現(xiàn)同樣的問題，我認(rèn)為這是一次避免重復(fù)損失的巨大投資。公司有人給我設(shè)計(jì)一個(gè)資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發(fā)現(xiàn)三個(gè)問題，當(dāng)時(shí)我回了三個(gè)字，自己找。結(jié)果他找了13個(gè)問題比我還多了3個(gè)，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們不能解放呢？三個(gè)主要原因，第一個(gè)是不授權(quán)，第二是接受反授權(quán)，第三個(gè)是插手已授權(quán)。
