經(jīng)常看到一些運動品牌的廣告，在電腦合成的畫面中，運動員們或跳過群山，或跨越海洋，向觀眾形象地詮釋著一種理念:“沒有什么不可能”。
　　其實，這個世界上除了相對是絕對的，什么都是相對的。對于人類的身體來說，“不可能”總是存在，在不采用非正常手段的前提下，指望一個人在5秒內(nèi)跑過百米，或者一次舉起800公斤的杠鈴，那就是一種“不可能”?！皼]有什么不可能”，與其說是一種判斷，不如說是一種態(tài)度。
　　那么，教育呢？教育的“可能”與“不可能”又是怎樣的？
　　我們曾經(jīng)習(xí)慣于回避教育的“不可能”，有許多人相信（無論是否真誠）教育永遠(yuǎn)是“可能”的，問題只在于能否達(dá)到這種“可能”。于是就有了“沒有教不好的孩子，只有不會教的教師”，“沒有教不教得好，只有好不好好教”這類的口號?？墒牵诤⒆拥某砷L過程中，教育的作用雖然重要，卻遠(yuǎn)非全部，指望教育以一己之力挑起孩子成長與發(fā)展的全部重?fù)?dān)，這確實有點“不可能”。進(jìn)而言之，教育的發(fā)展應(yīng)該也完全可能適度超前，但教育卻不可能一騎絕塵，獨善其身，它常常會受到社會整體發(fā)展的影響和制約，也不可避免地要做許多的妥協(xié)。就是在教育內(nèi)部，不同的領(lǐng)域之間也常常會出現(xiàn)抵觸、矛盾和脫節(jié)。因此，指望在教育工作中，不折不扣、快速到位地實現(xiàn)一些理想的、無所不包的方案，這也是一種“不可能”。
　　但是，除了因教育本身所限而產(chǎn)生的“不可能”之外，教育確實“沒有什么不可能”。
　　在日常工作中，我們常常抱怨事務(wù)性工作太多，因此“不可能”去好好讀書、寫教學(xué)日記，更“不可能”去做研究、寫論文。但是，蘇霍姆林斯基早就提醒過，關(guān)于教師“沒有時間”的問題，“最主要的是要看教師工作本身的方式和性質(zhì)”（《給教師的建議》）。如果我們不斷提高工作的效率，而不是把“拼時間”看成理所應(yīng)當(dāng)；如果我們有一點“擠時間”的意識，而不是視浪費時間為家常便飯；如果我們能讓讀書、反思、研究與日常的教育工作融合起來，而不是互相隔絕，那么這樣的“不可能”還那么難以破解嗎？
　　我們常常覺得班額太大，學(xué)生太多，因此“不可能”每個學(xué)生都照顧到，都照顧好。但是斯霞老師幾十年中逐一探訪了所有學(xué)生的家，力求把握每一個孩子的個性特點、興趣愛好，直到今天，這些家訪還被一些年已垂暮的家長所牢記。李鎮(zhèn)西老師從教多年，始終堅持到每一位學(xué)生家中探訪，堅持為每一位學(xué)生過生日，堅持盡力讓每一個學(xué)生都得到最好的發(fā)展?！安豢赡堋痹谒麄兡抢?，不僅變成了“可能”，而且變成了“常態(tài)”。
　　教師是一個職業(yè)，而教師從事的教育工作則是一項事業(yè)?？v觀教育中種種人們耳熟能詳?shù)摹安豢赡堋保渲胁簧偈且驗榘呀逃ぷ靼闪艘环N職業(yè)，因此必須計算“投入”與“產(chǎn)出”的比值怎樣，“成本”與“效益”的關(guān)系如何。在這種計算中，教師的職業(yè)生活變得平淡，安于平常，最終流于平庸。
　　如今，我們需要破除那種“教育總是可能”甚至“教育無所不能”的偏頗看法與浪漫幻想，然而我們更要堅信“對一個真正的教育家而言，沒有什么事是不可能的”（克里希納穆提語）。也許作為普通的教師，在有限的教育生涯中，我們并不能把所有的“不可能”都變成“可能”，但是教育的魅力和偉大之處就在于:我們永遠(yuǎn)都在嘗試破解那些貌似堅冰的“不可能”，我們從來沒有中斷走向“可能”的征程。