為進一步加強我校學(xué)校管理，促進辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高，把學(xué)校打造成一所山區(qū)名校，根據(jù)上級的有關(guān)精神，結(jié)合我校實際情況，特制定我校關(guān)于加強和改進學(xué)校管理工作的具體實施方案。
一、提高認識，把學(xué)校管理工作放到學(xué)校重要位置上來。
近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我校外部管理和內(nèi)部管理得到進一步加強，辦學(xué)水平得到進一步提高，受到了社會各界的認可。但是我校的管理工作還存在著許多有待加強和改進的地方，特別是部分教師對加強管理認識不足，認為學(xué)校管理只是個別領(lǐng)導(dǎo)的工作，個別領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理管理和質(zhì)量的關(guān)系，一味抓教育質(zhì)量，忽視學(xué)校管理。因此，我校將進一步統(tǒng)一教師的思想，提高認識，切實抓好學(xué)校管理,增強教師的緊迫感和責(zé)任感，堅持全員參與，全程監(jiān)控，主向管理。
二、強化措施，不搞形式，把學(xué)校管理工作落到實處
1、努力把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生的家園、樂園。學(xué)校將爭取資金，擴大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模，優(yōu)化學(xué)生的育人環(huán)境，切實加強校園環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的育人氛圍，是學(xué)校管理的重要內(nèi)容。我校將進一步科學(xué)規(guī)范，因地制宜，充分利用校園土地空間，使學(xué)校達到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青。學(xué)校還將進一步加強校園文化建設(shè)，順應(yīng)時代發(fā)展，反映社會進步，對校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等標(biāo)語進行刷新、更換，使之醒目、美觀，更能體現(xiàn)以人為本的教育理念，充分利用好學(xué)校的板報、宣傳櫥窗、廣播室、圖書角等陣地，寓教于樂，建設(shè)積極向上、催人奮進的校園文化，總之，通過一系列措施，使學(xué)校成為無墻的樂園，讓書籍成為學(xué)生的益友，把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生的范園、樂園。
2、進一步加強班級管理工作。班級是學(xué)校教育管理的主體，是學(xué)校管理的最基本的單位，由一名副校長分管這項工作，盡快建立起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、黨團組織、教導(dǎo)處、班主任和任課教師聯(lián)動的班級管理隊伍，做到人人抓管理，人人管學(xué)校。進一步完善學(xué)校班主任競爭上崗制度制度，在確定班主任的細節(jié)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將把握好思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻精神強、群眾威信高的優(yōu)秀教師充實到班主任隊伍來。切實落實班主任待遇，在評優(yōu)樹先、晉升職稱方面，學(xué)校要向班主任傾斜。對科任教師的確定問題實行班主任選任制，學(xué)校將對班級進行嚴(yán)格、細致的考核，把管理水平差、工作不上檔次的班主任堅決調(diào)換下來，不斷增強班級管理工作的針對性和實效性，全面提高班級管理水平。
3、進一步加強學(xué)生的思想道德建設(shè)。加強學(xué)校管理，應(yīng)把學(xué)生的思想道德建設(shè)放到首位，因為他們的思想道德狀況如何，直接關(guān)系中華民族的整體素質(zhì)，意義深遠而重大，我校將根據(jù)上級要求，切實加強和改進學(xué)校的思想政治工作。學(xué)校要有明確的德育目標(biāo)，班級有德育計劃，思品教師也要把德育教育滲透到教學(xué)中去，通過主題隊會,報告會、演講會、觀看影視片、參觀訪問等一系列活動，培養(yǎng)學(xué)校的愛國意識，民族團結(jié)意識和法律意識，提高學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性，不求人人成才，但求人人成人。
4、進一步加強教師隊伍建設(shè)。建設(shè)一支得才兼?zhèn)涞慕處熽犖槭翘岣呓逃虒W(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是加強學(xué)校管理的重要內(nèi)容。近年來，我校形成了一支盡職盡責(zé)、積極向上、拼搏進取、無私奉獻的高素質(zhì)隊伍。并逐步實行校長負責(zé)制的教師聘任制，在教師管理中，實行年級管理，年級主任有權(quán)任用本年級教師、班主任，人人有擔(dān)子，人人有壓力，并將進一步完善用人機制，做到能者上，庸者下的競爭機制。學(xué)校并且進一步加強教師職業(yè)道德建設(shè)，教育和引導(dǎo)他們在新形式下認真履行崗位職責(zé)，安貧樂道、獻身教育，加強教師職業(yè)道德考核。針對目前實行新課改實際，加強教師培訓(xùn)，鼓勵一批年輕優(yōu)秀教師脫穎而出，在全校中形成比學(xué)趕超的良好氛圍，同時學(xué)校將盡最大努力解決廣大教師的福利待遇和生活中遇到的實際困難，解除他們的后顧之憂，使廣大教師全身心的投入到教育教學(xué)中來。
5、切實加強學(xué)校安全和體育衛(wèi)生工作。學(xué)校安全工作直接關(guān)系到青少年學(xué)生的健康成長，為此我校以創(chuàng)建平安校園活動為契機，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的責(zé)任意識，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全”，學(xué)生安全無小事，真正建立起分工細致，責(zé)任明確的安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，由校長負責(zé)全校安全工作，分管領(lǐng)導(dǎo)包年級，班主任和任課教師包班級，定期召開德制報告會、安全教育會、校會、班會、宣傳欄等形式，加強學(xué)生的消防、用電、交通、飲食等安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我保護能力。學(xué)校定期對不安全因素進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，切實加強對伙房和小賣部等場所的管理，保證師生飲食安全。
認真貫徹落實學(xué)校體育衛(wèi)生《條例》，配足配齊體育器材，認真組織好學(xué)校體育衛(wèi)生活動，積極參加市縣組織的各項體育活動，不斷增強學(xué)生體魄。
三；進一步規(guī)范學(xué)校的經(jīng)費管理。學(xué)校的經(jīng)費問題是關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的全局性問題，也是每位教師最為敏感的問題。學(xué)校實行每月報帳制，每月將經(jīng)費公開在學(xué)校得出櫥窗內(nèi)，給每位教師一個明白帳，經(jīng)費開支實行三個環(huán)節(jié)校長，工會主席，副校長三人簽字的報賬制度，大宗物品的購買問題實行全體領(lǐng)導(dǎo)集體商討購買制，必要時通過全體教師討論制。做到學(xué)校經(jīng)費系統(tǒng)化管理，將學(xué)校的每一分錢用在學(xué)校的刀刃上，堅決制止學(xué)校經(jīng)濟亂花的現(xiàn)象。
四、嚴(yán)密組織，嚴(yán)格考核，促進學(xué)校管理水平不斷提高
為進一步加強學(xué)校管理，我校成立了由校長任組長，各部門負責(zé)人及有關(guān)人員任成員的學(xué)校管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強過程管理，及時反饋撿評結(jié)果，切實強化撿評結(jié)果的運用，大力表彰在學(xué)校管理工作中的先進部門和個人，以點帶面，以優(yōu)促差，對學(xué)校管理過程中出現(xiàn)失誤造成后果的要及時處理，以推動學(xué)校管理水平不斷提高。
總之，學(xué)校管理工作千頭萬緒，涉及到方方面面，任重而道遠，是一項長期復(fù)雜的工程，我校會以上級的安排，領(lǐng)會精神，真抓實干，常抓不懈，不斷加強和改進學(xué)校管理工作，使我校成為高寒山區(qū)一流學(xué)校！
