【摘要】“國際獨立大學協(xié)會年會”的與會專家與校長，為如何發(fā)展私立學校品牌，做好私立學校校長，貢獻了他們的國際經驗。在今天私立學校競爭日益激烈的環(huán)境中，只有清楚定位自己學校的品牌，才可能脫穎而出。2011年1月聚集于美國“國際獨立大學協(xié)會年會”的學者與校長，對此進行了深入研討。
做校長難，做好“民辦校長”挑戰(zhàn)更大。2011年2月美國《高等教育論壇報》刊發(fā)報道，分享了年初“國際獨立大學協(xié)會年會”的與會品牌專家、私立大學校長的私立學校品牌發(fā)展、校長管理之道等經驗——
在今天私立學校競爭日益激烈的環(huán)境中，只有清楚定位自己學校的品牌，才可能脫穎而出。2011年1月聚集于美國“國際獨立大學協(xié)會年會”的學者與校長，對此進行了深入研討。 
一直協(xié)助大學行銷品牌的史塔馬茲教育公司高級副總裁羅伯特?塞維爾指出，近年許多大學校長也已認同和堅持這種信念，即學校具有自己品牌的獨創(chuàng)性，即使在經濟衰退環(huán)境中也能創(chuàng)造生機?！捌放篇殑?chuàng)性包含設定長期、中期和短期目標。淘汰不符合既定目標的課程，為此需要從教職員中去蕪存菁?！?br /> “經濟危機其實提供給了私立大學另一種生機，借著整合那些無法自立的學校，可促進私立大學的整體發(fā)展。”在演講中塞維爾建議，私立大學校長可從開發(fā)研究或項目合作中募集經費，并應仔細審核經費預算。 
辛普森?斯卡布洛教育集團的CEO斯卡布洛指出，目前一些學?？偝霈F(xiàn)招生及行銷策劃，與學校整體發(fā)展目標不協(xié)調的現(xiàn)象。“因此學校形象管理，需要由一位校級領導統(tǒng)籌。如在品牌形象很好的企業(yè)，不同部門也會傾向不同的企業(yè)Logo標志，但絕不會擅自更動企業(yè)Logo標志的顏色或形狀。然而目前這種不協(xié)調現(xiàn)象，在校園十分常見?！?br /> 伯羅特大學及紐約聯(lián)合大學前任校長、紐約青年基金會現(xiàn)任CEO羅杰?霍爾，在領導力演講中分享了私立學校“校長之道”的訣竅。 
從事教育事業(yè)應避免住豪華住房或開高級車，否則投資人會認為投資的錢被不合宜花用。“為工作而生活，而非為生活而工作。這是校長應銘記的名言。”
校長必須能夠接受社會輿論壓力，就像是生活在公園水族箱的金魚?！安⒁_定你的配偶也能與你生活步調一致，否則也會像我一樣犧牲婚姻生活。 ”
校長要能隨時敞開心靈大門，主動向外發(fā)展，了解外面的世界。 
如果預計某場會議只能待上一會兒，你要寧可在會議結束前到場，也不要提早離場?！巴韥泶砟忝τ谄渌鼤h，早走代表你對這會議沒興趣?！?br /> 盡最大努力回復每一封電子郵件，可將潛在沖突對立盡早化解。在學校員工會議上發(fā)現(xiàn)有不滿意見，也要盡早嘗試找不滿員工溝通，以將一些會影響工作的不必要麻煩“大事化小，小事化無”。
“最后要記得休假。這既是自我休整與充電，更可觀察當你不在時，學校組織是否能夠運行得當?！?br />