中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部如何進(jìn)行合作，這是本文要討論的問題。筆者結(jié)合親身經(jīng)歷與調(diào)研發(fā)現(xiàn)，談一些想法供讀者參考。
一、合作的前提——擺正位置。
擺正位置，包括兩個(gè)方面：
一是靜態(tài)的，劃清責(zé)任，明確自己是干什么的。好像從網(wǎng)上下載什么東西，要知道是什么插件。
二是動(dòng)態(tài)的，做好工作的方法，就是怎樣干。好像從網(wǎng)上下載東西的路徑，行動(dòng)的軌跡。
如果把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子比喻成太陽系，那么班子成員就是行星和恒星，各有各的位置和它的運(yùn)行軌道，不能亂套。亂套就會(huì)相撞，相撞就會(huì)失去平衡。
如果把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子比喻成一部機(jī)器，那么班子成員就是這部機(jī)器上的零件和部件，各有各的作用和它的運(yùn)行路線，要相互支持與配合。
再舉一個(gè)例子，學(xué)校迎接上級(jí)檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各有各的站位與行進(jìn)路線，不能亂坐也不能亂走。
二、合作的關(guān)鍵——站穩(wěn)立場(chǎng)。
站穩(wěn)立場(chǎng)，包括兩個(gè)方面：
一是決策立場(chǎng)。
有些事不能說的算，應(yīng)該由上司決定。一定要記住少說話，說該說的話。如有的學(xué)校業(yè)務(wù)校長(zhǎng)私自做主，把市級(jí)骨干教師決定了。既沒有讓一把校長(zhǎng)知道，也沒有通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議同意，這是不對(duì)的。人們常說的：獻(xiàn)策不決策。
有些事不能說的不算，應(yīng)該由自己決定。如想聽一節(jié)課，聽誰的呢？這件事業(yè)務(wù)校長(zhǎng)就決定了，不用請(qǐng)示一把校長(zhǎng)了。人們常說的：到位不越位。
二是工作立場(chǎng)。
不能“搶活”，遇到有名有利的事，遇到好事不能搶著干。如評(píng)先選優(yōu)，這是好活于是搶著干。要知道“過猶不及”的道理。
不能“推活”，把自己應(yīng)該干的卻不愿意干的活，推給別人干或自己不干。如查崗這項(xiàng)工作，難度較大，涉及到具體教師，作為業(yè)務(wù)干部不能推諉，這是本職工作。在工作中，“偷工減料”、“數(shù)量縮水”、“質(zhì)量打折”等現(xiàn)象，肯定會(huì)影響到合作效果的。
三、合作的保障——健全規(guī)則。
健全規(guī)則，包括兩個(gè)方面：
一是合作前的規(guī)則。
建立崗位責(zé)任制。設(shè)置每個(gè)崗位要明確崗位職責(zé)，清楚自己的工作范圍與內(nèi)容。
建立目標(biāo)責(zé)任制。在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要知道把活干到什么程度，即標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。如層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
崗位責(zé)任是目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)；目標(biāo)責(zé)任是崗位責(zé)任的升華。
二是合作后的規(guī)則。
制定評(píng)估辦法。有人說過：沒法評(píng)價(jià)的事情，就沒法控制。
制定獎(jiǎng)懲措施。即與工作評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)懲辦法。沒有獎(jiǎng)懲就沒有合作的保障。
評(píng)估是獎(jiǎng)懲的手段；獎(jiǎng)懲是評(píng)估的目的。