教研組是教師專業(yè)成長的樂園，是教師舒緩身心壓力的家園。在這個樂園和家園中，怎樣當好教研組長？
一、教研組長的角色定位
1、教研組長是“火車頭”“領(lǐng)頭雁”。
教研組長一個組內(nèi)的核心人物，其教學水平的高低、組織能力及責任心的強弱直接關(guān)系到教研組的建設(shè)，直接影響該學科教育教學質(zhì)量的提升。教研組長要做教育研究的“火車頭”。要有扎實的理論學識水平，決不能一知半解、模棱兩可。要學習國內(nèi)外的教科研論文，多想、多看、多聽、多寫。要做教學實踐的“火車頭”。教學實踐能力是教師業(yè)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。作為組長，要扎實的上好每節(jié)課，為組員多上示范課，起表率作用。要做師德規(guī)范的“火車頭”。組長的言行直接影響著教研組的精神面貌。要形成積極向上、朝氣蓬勃的集體，教研組長必須以德立身，以德服人，從小事做起，成為組員的榜樣。
2、教研組長是“紐帶”“水桶圈”。
眾多木板制成一個水桶，如果沒有水桶圈，水桶就無法裝水。眾多腳手架，沒有紐帶的連接，腳手架就無法發(fā)揮作用。古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結(jié)就是力量”。但合作并不能產(chǎn)生1+1>2的整體效果。有諸多因素會影響群體的合作效果，使合作會產(chǎn)生1+1>2，1+1>1甚至1+1為負數(shù)的合作效果，只有消除影響團隊績效的負面因素才能增強團隊的凝聚力。教研組長應該具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，應像“紐帶”“水桶圈”那樣，凝聚眾人的力量，形成集體的合力，成為聯(lián)系學校教學改革和教師個人專業(yè)發(fā)展的“紐帶”和“水桶圈”。
3、教研組長是“一盞燈”“水中魚”。
這“一盞燈”應照亮一大片，以個人的智慧點燃組內(nèi)成員的智慧。關(guān)注組內(nèi)教師的利益重于關(guān)注自己的利益，通過個人的示范使青年教師迅速走向成熟，通過他的努力中老年教師可以不斷地消除“職業(yè)倦怠”，煥發(fā)青春，邁向?qū)＜业男辛?。脫掉俗氣，洗去浮氣，除掉匠氣，有厚積薄發(fā)的底氣、愈挫彌堅的勇氣、蓬勃向上的朝氣，不斷地充實自我、升華自我、超越自我。有諸多閃爍著金子般耀眼光芒的品質(zhì)，這些品質(zhì)推動著本組工作不斷地跨越向前，無往不勝。
這“水中魚”，是指組長和組員的關(guān)系。一個組是一個集體，組長猶如水中的魚，是離不開水的。因此建立良好的人際關(guān)系是讓工作順利開始的前提。要非常注意的去了解他們的心聲，不管是生活、工作還是學習，不管在學校還是休息日，都能和他們?nèi)谇⑾嗵?，形成了無話不談、非常融洽的關(guān)系，從而營造一個和諧、團結(jié)、互幫互愛的集體。
二、教研組長的素質(zhì)要求
1、學科教學的“佼佼者”
“打鐵還須自身硬”，教研組長要很好地勝任自己的管理工作，首先得教學基本功扎實，有較強的學科教學能力。在學科教學中能“喊得響、打得出”，凡事能說出點道道，不能一問三不知，經(jīng)不起他人的“考驗”。要以自己高超的學科教學水平打造出自己的品牌，樹立起良好的聲譽。只有對學科教學有獨到的見解，并且教學實績突出，最好是“常勝將軍”，才能讓組員服服帖帖，望而生“威”，敬佩之情油然而生，以增強感召力和信服度；才能使組員對組長布置的工作和任務(wù)扎扎實實、一絲不茍地去完成，而不陽奉陰違，敷衍了事。
2、教學改革的“先行者”
教研組長必須有很強的上進心，要勇立潮頭，敢于“吃螃蟹”。在教學實踐中要大膽嘗試，銳意進取。尤其是在課程改革的今天，教研組長不能安于現(xiàn)狀，等閑視之，以“吃老本”為生；更不能畏首畏尾，望新課程而怯步，教學方法蹈常襲故，陳陳相因，一直重復著“昨天的故事”，這樣就會被時代淘汰出局，成為“被遺忘的角落”。
3、教師成長的“導航者”
“教師成長組長有責”，教研組長作為教研組的“掌門人”，應自覺擔負起指導和培養(yǎng)本組教師，尤其是后進教師和新教師的責任?！澳就霸怼备嬖V我們，決定一個教研組整體戰(zhàn)斗力的不是個別最拔尖的教師，而是取決于后進教師的現(xiàn)狀。為了提高教研組的整體實力，組長要有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，自覺挑起轉(zhuǎn)差和幫教的重任，引領(lǐng)后進教師轉(zhuǎn)變觀念，改進教法，迎頭趕上?！耙换í毞挪皇谴海倩R放春滿園”，通過“先富”幫助和帶動“后富”，最終達到組內(nèi)教師“共同富?！钡睦硐刖辰?。
4、組內(nèi)活動的“設(shè)計者”
教研組長是組內(nèi)的“靈魂”和“領(lǐng)頭羊”。一個好組長就是一個好教研組。組長不能低估自己，權(quán)當“擺設(shè)”，“掛名”而已。要想有所作為，就不能渾渾噩噩，自甘墮落，要自加壓力，敢挑重擔，為教研組的可持續(xù)發(fā)展“指點江山”，當好“設(shè)計師”。要高瞻遠矚，精心設(shè)計和策劃好各類活動，在活動中為教師長智，給教師“充電”；不僅如此，還要通過卓有成效的活動提高自己的管理水平，鞏固自己在組內(nèi)的地位，提升自己在組員中的威望
5、組員關(guān)系的“協(xié)調(diào)者”
矛盾是普遍存在的，教師不可能生活在真空中，自然也有七情六欲，工作中難免會有磕磕絆絆的時候。教研組長作為教研組的“家長”，就應該自覺承擔起“協(xié)調(diào)者”的角色?！按笫禄?，小事化了”，以自己的真心、誠心和管理智慧理順各種關(guān)系，減少和克服組員之間的矛盾和沖突，使組員和睦相處，相敬如賓，嘗到教研組集體大家庭的溫暖，體驗到“回家”的感覺。
三、教研組長的專業(yè)標準
1.執(zhí)行教學計劃
(1)領(lǐng)會計劃。經(jīng)常與學校領(lǐng)導溝通，匯報情況，準確理解和把握學校教育教學計劃；及時與教師溝通交流，達成共識，將計劃落實為具體措施。
(2)加強管理。協(xié)助學校切實貫徹教學常規(guī)，協(xié)調(diào)各年級重要考試的命題、閱卷和統(tǒng)計反饋工作。能依據(jù)學生的實際，及時調(diào)控教學進程。
(3)確保質(zhì)量。組長本人教學效果顯著，能實現(xiàn)預期目標，并指導組內(nèi)成員提高教學水平，使學科教學質(zhì)量均衡發(fā)展。
2.組織教研活動
(1)制訂方案。抓住組內(nèi)教學中的主要問題或研究專題，制訂切實可行的教研活動計劃或方案，目標清晰，有切入口或抓手。
(2)落實措施。積極執(zhí)行推進方案的具體措施，能克服執(zhí)行中遇到的困難或障礙，確保方案有步驟、有層次地推進。
(3)引領(lǐng)合作。教師能主動關(guān)注同伴的需求，提出建議，提供個別幫助，引導教師參與到教學研究中來；與大家共同分享經(jīng)驗，善于利用各種時機，組織大家研究和探討教學問題。
(4)注重實效。能切實解決組內(nèi)教學中存在的主要問題，主動幫助組內(nèi)教師的教學；每次活動都有記錄、分析與總結(jié)，有明顯效果。
3.引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展
(1)提升師德。嚴格遵守教師行為規(guī)范，有奉獻精神和人格魅力。對同伴熱心而寬容，有服務(wù)意識，關(guān)心教師尤其是青年教師的成長，主動提供咨詢和幫助。為人正直，辦事嚴謹務(wù)實，有責任心。
(2)指導實踐。準確把握教學目標、重點和難點，選擇合適的教學方式，合理組織教學內(nèi)容；能對教學中的目標達成動態(tài)生成，加以自我分析，并提出后續(xù)跟進措施。
(3)主動創(chuàng)新。有進取心和創(chuàng)新意識，密切關(guān)注學科教學理論的發(fā)展前沿，了解本學科課程改革的最新發(fā)展，注重運用理論指導教學實踐和研究，并取得一定的成果。
4．積累科組資料
一類是理論資料：
（1）重視時事新聞的積累。
（2）重視學科理論積累。要訂閱本學科教育雜志，在閱讀的同時，作好筆記和摘抄，好的文章介紹給組員一起閱讀研究。這些資料的積累在更新教育觀念、豐富教學手段、提高教科研水平上有很大的幫助。
（3）重視學科間橫向資料積累。要注意各學科間的整合。關(guān)心其他學科的教學動態(tài)，加以積累，取長補短，使自己學科的教學內(nèi)容更加豐富多彩。
一類是教科研資料和成果。
教科研過程中的學習資料、過程材料、階段小結(jié)、揭題報告等等，教研組長都要注重收集保管好。
一類是教學經(jīng)驗：
教學經(jīng)驗的積累對教師有很大的幫助，經(jīng)?？偨Y(jié)自己在教學中的一些感想，每個備課后面都寫教后感，并注重案例的撰寫，而且要求同組員一起進行案例的探究，每學期寫一到二篇，一定會收到很好的效果。
四、教研組長工作的幾個切入點
切入點一：強化組內(nèi)教師的集體認同意識（家園意識）
一個優(yōu)秀的教研組長要強化組內(nèi)教師的集體認同意識，讓教研組步入“個人為集體發(fā)展作貢獻，集體為個人的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和條件”的良性循環(huán)軌道。強化組內(nèi)教師的集體認同意識需要組內(nèi)同行自覺做到三個“多一點”三個“少一點”和三個“互相”。三個“多一點”三個“少一點”是：干實事多一點，說空話少一點；真誠待人多一點，虛情假意少一點；替集體著想多一點，計較個人得失少一點。三個“互相”是：人格上互相尊重，學術(shù)上互相包容，生活上互相關(guān)懷。組內(nèi)要提倡學做五種人：一是熱愛生活，做一個有生活激情的人：二是業(yè)務(wù)精良，做一個有真本事的人：三是淡泊名利，做一個有合作精神的人；四是勤于讀書，做一個學問淵博的人；五是尊重同行，做一個謙虛好學的人。
切入點二：確立為大家所公認的教學理想和追求（目標意識）。
教研組要確立的共同的教育理想：讓科組教學充滿生命的激情與活力。力求形成的教學特色：自主學習，師生合作；人文滲透，促成創(chuàng)新。倡導的教研風氣：各抒己見，自圓其說；觀點交鋒，討論爭鳴；不作結(jié)論，各取所需。確立共同價值追求策略：獨立思考，反復驗證，形成共識，立即行動。想與做結(jié)合，想好了再行動，實在想不明白就邊做邊小結(jié)，避免走彎路，盡量不走錯路。
切入點三：發(fā)展、豐富和完善學科的教研方式。(研究意識)
教研組要組織全組教師開展教學研究，進行教學改革，來完成教學任務(wù)，提高教學質(zhì)量，要真正抓“教”姓“研”。教研組長要讓教研組“返樸歸真”，回到組織的本原上來，變行政的“傳聲筒”為教師教學中問題“診所”，凸顯以問題解決為本的“學習、研究”。
教研組長要對日常教學中的問題進行篩選，確定有研究價值和能進行研究的“真問題”。再按照對問題的關(guān)切程度和興趣，自愿組成課題組，將問題轉(zhuǎn)化為有一定假設(shè)和具體操縱方案的課題。然后選擇合適的方法，通過講座、讀書會、行動研究、課例研究、課堂觀摩和研討會等研修方式進行以問題解決為本的“學”與“習”。
切入點四：夯實科組幾項基礎(chǔ)工程。(發(fā)展意識)
基礎(chǔ)工程之一：教師專業(yè)成長。讀書、培訓、推介。
教研組長應要求科組教師：研究個人，做到“知己”；研究學生，做到“知彼”；研究教材，做到“知書”；研究教學，做到“知法”；研究考試，做到“知考”；學習同行，做到“知容”，然后在此基礎(chǔ)上有針對性地讀書。要積極爭取機會，選派優(yōu)秀教師參加各類培訓。要動員各種力量，向兄弟學校，各級各類學術(shù)組織推介學校名師、教學新秀。
基礎(chǔ)工程之二：社團以及網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)。
文學社、詩社等社團以及科組網(wǎng)站、科組郵箱、教師博客、師生Q群等是一種校園文化，是科組的教學陣地，是課堂教學向課外延伸、教師互相學習、師生互動的有效渠道。教研組長要建設(shè)和利用好這些陣地。
基礎(chǔ)工程之三：青年教師培養(yǎng)。
教研組長要有這樣的認識：組內(nèi)的青年教師是一種教育資源，這種資源的優(yōu)質(zhì)度決定了科組可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展的深度、廣度和指向，加強組內(nèi)青年教師培養(yǎng)是錘煉這種教育資源優(yōu)質(zhì)度的有效手段。教研組長要想方設(shè)法做好青年教師的培養(yǎng)工作。
切入點五：抓好幾項常規(guī)管理工作。（責任意識）
第一項常規(guī)工作：備、教、輔、改、考、評等教學常規(guī)工作。
以備課為例，教研組長可以提出以下指導性意見：
1．備課不只是尋找傳授知識的最佳狀態(tài)，而且是為了達到教學資源的科學配置。
2．備課不只是紙筆相加的教案撰寫，而且是手腦并用的綜合性操作。
3．備課不只是教師的單邊活動，而且是師生的互動生成。
4．備課不只是課前的設(shè)計準備，而且是課中的改造與創(chuàng)新。
5．備課應盡量滿足不同學生的個體需要。
再例如，對于教學設(shè)計，教研組長應提出自己期待的目標：
1．它不是對課堂情景進行面面俱到的預設(shè)，它只描述大致的輪廓，它只明確需要能力實現(xiàn)三維目標。
2．它不是外在于教師精神生命的“怪物”，而是教師生命力的載體和再現(xiàn)，它是教師構(gòu)思教學的過程，它凝聚著教師對教學的理解、感悟和教育的理想、追求，閃爍著教師的教學智慧和創(chuàng)造精神。
3.它不是一出已經(jīng)定稿的劇本，而是像是一部不能劃上句號的手稿，它一直處于自我校正，自我完善的動態(tài)發(fā)展之中。
4．它始終充滿懸念，因而可能不斷產(chǎn)生令人激動的亮點。
第二項常規(guī)工作：教育科研工作。
教研組長要確立正確的科研意識，把研究和教學融為一體。抓好四個環(huán)節(jié)，即選題、研究、交流和推廣應用，在準、深、活、實上下功夫。讓教師在“教學問題——教學設(shè)計——教學行動——教學反思……”的教學研究過程中展開教學工作。
