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破解教師管理之難,學(xué)??梢杂兴鳛?/p>

時(shí)間:2016/7/23

陳立群,浙江省杭州學(xué)軍中學(xué)校長

教師管理難在何處?

教師管理難在何處?作為一個(gè)1985年開始踏上校長崗位的管理者,我以為具體難在以下幾個(gè)方面:

▼1.教師的“門檻”過低,流動(dòng)性較弱

教師作為“人類靈魂的工程師”,需要揣摩學(xué)生的心理,要有相當(dāng)高的心智水平。但我們的師范院校招生都是以一個(gè)高考分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),沒有考慮日后的育人能力要求,再加上上世紀(jì)八九十年代持續(xù)多年的師范院校降分招生政策,眼下也許是降分招生的那些教師理應(yīng)成為教師隊(duì)伍的“頂梁柱”而事實(shí)上又“頂”不起來的時(shí)候,也就是我們的教師隊(duì)伍最為困難的時(shí)候。此外,教師隊(duì)伍的流動(dòng)性較弱,教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),一些天生不適合做教師的人出不去,優(yōu)秀的年輕教師進(jìn)不來。

▼2.評(píng)職要求過低,職稱終身制

師范院校畢業(yè)生走上教師崗位后,不出現(xiàn)什么重大過錯(cuò),十年后基本上就可以當(dāng)上高級(jí)教師,且一旦評(píng)上終身享有?,F(xiàn)在學(xué)校流行的一句口頭禪就是“高級(jí)評(píng)上,革命到頭”。個(gè)體進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力缺失,不求有功只求無過的教師越來越多。

▼3.績效工資并不“績效”

這一分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)教師的積極性是存在問題的。當(dāng)然,這“公平”和“效率”之間的分寸拿捏,也著實(shí)是一件困難的事。一些城市學(xué)校落實(shí)績效工資后的教師收入比以往有所減少,一方是不斷上升的物價(jià),一方是越來越少的收入,教師的工作積極性自然難以調(diào)動(dòng)。

▼4.不計(jì)手段,只拼分?jǐn)?shù)

社會(huì)和家長一些急功近利的思想和行為在相當(dāng)程度上助長了部分教師的不計(jì)手段和追名逐利。很多地方的學(xué)校只要升學(xué)率高,這樣的教師、這樣的校長,就能得到社會(huì)的認(rèn)可,也在相當(dāng)程度上敗壞了辦學(xué)風(fēng)氣,造成了惡性競爭,更給學(xué)校的教師管理增加了難度。

▼5.精神信仰缺失

在振聾發(fā)聵的現(xiàn)代化鼓噪聲中,我們不知不覺失去了許多美好的東西。大眾生活秩序的功利化和情緒化導(dǎo)致了人的精神荒蕪。教育首先是精神成長,但社會(huì)和家長卻以分?jǐn)?shù)增長為首要目標(biāo),倒逼學(xué)校只能以升學(xué)率增長為重,教育的本真追求與現(xiàn)實(shí)的取向相沖突。身處其中的教師,也很難不被功利蒙上眼睛,與教育的本真要義漸行漸遠(yuǎn)。

破解教師管理之難,學(xué)??梢杂兴鳛?

正因?yàn)槿绱?,我認(rèn)為破解教師管理之難的主體不在學(xué)校,但學(xué)校還是可以有所作為的。以上五個(gè)問題中,除了第一個(gè)問題涉及教師的“教法改革”,即“術(shù)”的提升外,其余幾個(gè)問題主要還得從“道”的層面著手,從觀念層面入手,首先要解決的是“為什么而教”的問題。
 

教師觀念的提升與方法的改進(jìn),我認(rèn)為可以從“情感驅(qū)動(dòng)—文化引領(lǐng)—方法保障—政策支撐”幾個(gè)環(huán)節(jié)來展開。教育最為本源的發(fā)展動(dòng)力是情感驅(qū)動(dòng),管理者的情感投入是必不可少的,所謂“與教師搏感情”,并從學(xué)校的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面開展文化引領(lǐng)。具體來說,在目前的社會(huì)大背景下,本人覺得以下兩個(gè)環(huán)節(jié)尤其重要。

▼其一,愛與責(zé)任教育

對(duì)于“愛”與“責(zé)任”,我的定義如下:愛是個(gè)體對(duì)自身及外部世界的一種關(guān)懷;責(zé)任是個(gè)體對(duì)外在社會(huì)規(guī)定性和內(nèi)在自我要求的意識(shí)與行為。

人類道德的基點(diǎn)就是愛心和責(zé)任。教師要立足于為百姓服務(wù),天寬地闊,首先要不在乎一時(shí)一地的得失,而要立足于學(xué)生長遠(yuǎn)的全人教育,多一點(diǎn)愛心善心,放低身段,善處卑下。有了這種情感驅(qū)動(dòng),教師對(duì)“為什么而教”會(huì)有一個(gè)高遠(yuǎn)的眼光。

其次是能正確認(rèn)識(shí)這個(gè)時(shí)代所賦予教師的使命和機(jī)遇。我們目前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段,教師作為人類靈魂的工程師,更應(yīng)該守護(hù)好精神家園,為學(xué)生建構(gòu)完整的精神世界、智慧的知識(shí)世界和豐滿的生活世界。正確認(rèn)識(shí)到教育在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的作用。

教育必須站出來引領(lǐng)社會(huì),教師必須站在建立愛心的基礎(chǔ)上樹立高度的社會(huì)責(zé)任感。教育不是只培養(yǎng)一些“高分”學(xué)生,教育應(yīng)使人成為人,教師要為學(xué)生的發(fā)展打下基礎(chǔ),適應(yīng)社會(huì)需求和個(gè)人發(fā)展。一個(gè)人的力量看起來微不足道,所有的教師齊心協(xié)力,就會(huì)形成社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。

當(dāng)然,愛有真愛、假愛和錯(cuò)愛。在我的專著《教育的真愛、假愛與錯(cuò)愛》一書中我曾論述,教育的真愛是指“教育活動(dòng)中的個(gè)體教育對(duì)教育本身所懷有的一種深厚真摯的情感”,核心內(nèi)容就是教師對(duì)學(xué)生不論品行優(yōu)劣、不論成績好差、不論長相俊丑、不論家境富貧的愛;教育的假愛為“教育者出于功利驅(qū)動(dòng)、個(gè)人喜歡、或迫于壓力而施予學(xué)生的愛”,這樣的愛常常有前提,有條件,有所圖,有所求,以利言愛,以利言德,看似愛生,實(shí)則愛己;教育的錯(cuò)愛為“教育者忽視甚至違背作為教育本體‘人’的發(fā)展規(guī)律,在教育過程中施予學(xué)生的關(guān)愛”。

當(dāng)下教育的最大弊端是功利主義,功利主義指導(dǎo)下的教育往往會(huì)對(duì)生長的自身價(jià)值視而不見,提出各種無視孩子當(dāng)下的教育目的,“教育為未來做準(zhǔn)備”是至今仍風(fēng)靡教育界的一種觀念。我們追尋的理應(yīng)是無論今天和明天,都要讓孩子過一種充滿生命意蘊(yùn)的生活。教育即精神奠基,教育即心靈喚醒,教育即真愛施予。教師要尊重學(xué)生的生命、尊重學(xué)生的情感,與學(xué)生建立平等的師生關(guān)系。

就愛與責(zé)任教育的具體措施而言,我們開展了學(xué)生最喜愛的教師評(píng)選,設(shè)立愛心獎(jiǎng)、責(zé)任獎(jiǎng)、育才獎(jiǎng),以此促進(jìn)師生情感,激勵(lì)先進(jìn)教師;開展了作業(yè)量調(diào)查與作業(yè)批改抽查,以此對(duì)教師的教學(xué)過程進(jìn)行監(jiān)督和自我調(diào)整。我們開展了“分享教育中的感動(dòng)”征文比賽,以此提煉來自教師精神層面的、直抵內(nèi)心的、震撼心靈的、真愛使然的,讓教師感動(dòng)的“情感因子”,并以此作為學(xué)校管理者的行動(dòng)指南,在全校傳遞一種貼近生活同時(shí)又是真善美的精神文化。

▼其二,是注重精神追求導(dǎo)向的引領(lǐng)

我們強(qiáng)化精神追求導(dǎo)向的具體措施有:建立教師個(gè)人書庫;出版校報(bào)???,留下教師的文字痕跡;國旗下講話,留下教師的聲音痕跡;教師節(jié)學(xué)校精神宣誓;校傳統(tǒng)精神的尊重與提升;中層班子的盤活與戰(zhàn)斗力激發(fā)等。我們注重對(duì)教師世界觀、人生觀、價(jià)值觀的完善,我們希望教師們樹立這樣的世界觀,即每個(gè)人在歷史長河中僅為流星一現(xiàn),每個(gè)人無法選擇自己生活的時(shí)代,因此要把自身的發(fā)展立足點(diǎn)置于為民族、為人類的高度上;教師的人生觀應(yīng)該是不做金錢的奴隸,雖然不至于視金錢如糞土,但至少做到不為功利迷失自己;價(jià)值觀的引領(lǐng)上,我們充分利用教師節(jié)等機(jī)會(huì),發(fā)動(dòng)學(xué)生、家長、校友,廣泛開展尊師活動(dòng),送鮮花,開主題班會(huì),在學(xué)生中開展“說說我們的老師”等征文活動(dòng),點(diǎn)燃教師心中的“那團(tuán)火”;在教師中樹典型,立標(biāo)桿,開展“我最喜歡的教師”評(píng)選活動(dòng),讓教師體會(huì)到自身的社會(huì)價(jià)值。

另一方面,注重激發(fā)教師的成就感,讓大家以當(dāng)教師為榮。人的成就感主要體現(xiàn)在精神與物質(zhì)兩個(gè)方面,而教師的工作性質(zhì),著眼于學(xué)生精神成長的教育的本真意義,決定著教師必須更多地追求精神上的滿足,如開展教學(xué)科研、著書立說等,以精神上的成就感來彌補(bǔ)物質(zhì)上的不足。