隨著社會的發(fā)展，學生、家長以及社會對班主任的要求越來越高，專業(yè)化班主任隊伍的建設(shè)迫在眉睫，而班主任隊伍建設(shè)絕不是單一地通過組織培訓就可以實現(xiàn)的。我們越來越清晰地感到，在班主任隊伍里，按照經(jīng)驗水平、年齡、性格、管理風格的不同，自然形成了不同的需求群體。正是基于這些不同的需求，我校通過三級平臺的建設(shè)，引導班主任在專業(yè)化成長的過程中形成個性特色。

在“學習場”中打造精英班主任，成就德育名師。我?，F(xiàn)有13位北京市“紫禁杯”優(yōu)秀班主任獲得者，他們對班主任工作有很多獨到的見解和良方，是學校德育隊伍中的“主任醫(yī)師”。但這些“主任醫(yī)師”也會遇到瓶頸，甚至在工作中產(chǎn)生憂慮和挫敗感。面對這樣的情況，我們認為，科研意識是班主任專業(yè)角色自我塑造的深化，是當前教育的一個重要標志，是促進班主任由經(jīng)驗型向科研型發(fā)展的一個平臺。為此，學校以科研為先導，以課題帶隊伍，創(chuàng)設(shè)了理論應用于實踐的“學習場”。幾年來，精英班主任們以研究者的心態(tài)置身于班集體建設(shè)活動情境中，以研究者的眼光審視、分析和解決班集體建設(shè)實踐中的問題。其間，學校召開了全國優(yōu)秀班主任曲麗梅、馮勉兩位教師的工作研討會，同時以“中美比較研究院”的建立為平臺，進行教師領(lǐng)導力的研究，以歸零心態(tài)正視教育教學工作中出現(xiàn)的新問題，緊緊圍繞“問題導向、實效性、整合與創(chuàng)新”的研究原則，切實開展“調(diào)研/診斷—研究/改進—反思/提升”研究。每一位精英班主任確定具體發(fā)展目標，自主提出一項研究課題，突出內(nèi)功修煉，強化自我發(fā)展，形成自身風格，做德育名師。

在校本、組本和自我培訓體系中打造優(yōu)秀班主任，提升整體素質(zhì)。優(yōu)秀班主任是實驗二小班主任隊伍可持續(xù)發(fā)展的生力軍，他們不僅隊伍龐大，而且具有一定的班主任工作經(jīng)驗和策略，敢于挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，處于個性化形成的關(guān)鍵期。學校注重睜大眼睛找優(yōu)點，以揚其長避其短的方式引導教師進行自主培訓。我們主要采用“自我培訓、同伴分享的組校本培訓和精英班主任引領(lǐng)的組校本培訓”方式，強化其班主任專業(yè)化的整體提升。自我培訓是培養(yǎng)教師的問題意識和自覺開展行動研究的能力，并適時推廣自我成功經(jīng)驗。同伴分享式的校本培訓主要是通過專題講座、教師對話、工作論壇、深度訪談、書面學習、案例會診、辯論研討等方式，從教師實踐中尋找研討內(nèi)容，在思想交鋒中碰撞出新思維的火花，從而取得更高層次的共識，激發(fā)出高于個人努力的群體智慧。每個學期，除了有專家不定期的講座外，我們還舉辦新老班主任案例分析會、方法交流會、與專家面對面研討會等，旨在通過精英班主任的引領(lǐng)，給予大家更高的站位、更寬泛的思路。

在“影從”和反思模式中打造青年班主任，培養(yǎng)后備軍。作為“80后”、“85后”的青年班主任，他們熱情、充滿活力，契合學生的喜好，很容易與學生形成良好的信任關(guān)系，創(chuàng)新能力較強，這是他們獨具的優(yōu)勢。但另一方面，他們?nèi)狈?jīng)驗，對于“特需生”、家校溝通、班級管理等棘手問題往往表現(xiàn)得束手無策，或者方法欠妥缺乏實效性。針對這樣的情況，學校對工作3-5年的青年班主任給予了幫扶關(guān)懷。通過組本培訓（年級班主任工作室）、師徒幫帶、首席班主任“影從”等方式使青年班主任熱愛崗位，從自身需要出發(fā)探索工作方法，規(guī)劃自己的班主任專業(yè)成長之路。另外，對于青年班主任，我們主要培養(yǎng)其關(guān)注工作細節(jié)、養(yǎng)成反思的思維習慣，這也是我們校本培訓的重點之一。班主任自身的經(jīng)驗和反思是其專業(yè)知識和專業(yè)能力的最重要來源。只有經(jīng)過反思，才能不斷地使原始經(jīng)驗處于被審視、被修正、被強化、被否定等反思加工中，經(jīng)驗才會得到提煉，得到升華，才有利于促進班主任自我診斷能力的形成，成為促進班主任專業(yè)成長的有利杠桿。