校園吸引力的著力點(diǎn)
時(shí)間:2014/6/20
基礎(chǔ)差不是理由,用心組織總有作為,落后不是借口,只要認(rèn)真做總有進(jìn)步。用發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。
著力點(diǎn)在于:
完善課堂結(jié)構(gòu),改善課堂組織形式,讓課堂成為體現(xiàn)自我、展示自我的場(chǎng)所,讓自動(dòng)、互動(dòng)和互助真正活起來(lái),不備學(xué)生、不備教學(xué)環(huán)節(jié)的組織方式的備課不叫備課,叫抄襲,抄教材、抄資料,甚至叫販賣,眼里沒(méi)學(xué)生的上課不叫上課,叫說(shuō)書,甚至連說(shuō)書都不如,說(shuō)書還能讓一部人著迷。
同時(shí)完善作業(yè)布置與批改的方式,依據(jù)程度劃出層次,不搞一刀切,不單純以“整潔工整”論優(yōu)劣,以做作業(yè)有興致、有收獲為準(zhǔn)繩。
以完善課堂結(jié)構(gòu)和作業(yè)形式為切口,帶動(dòng)教師轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)教師學(xué)習(xí)與思考。以學(xué)生想學(xué)、能學(xué)、會(huì)學(xué)為落點(diǎn),以調(diào)動(dòng)課堂的積極狀態(tài)為核心,以抓典型和典型引路為突破口,引領(lǐng)教學(xué)向適合學(xué)生的方向發(fā)展。
抓班級(jí)的學(xué)生自主管理,構(gòu)建教師在不在一個(gè)樣的班級(jí)管理機(jī)制。合理設(shè)計(jì)單元組織形式,抓班級(jí)文化,抓自主班會(huì),抓相互約束,立足習(xí)慣,著眼潛質(zhì),挖掘優(yōu)勢(shì),張揚(yáng)個(gè)性,感受價(jià)值,體驗(yàn)尊嚴(yán)。
抓社團(tuán)建設(shè),抓校園活動(dòng),營(yíng)造活力校園,利用學(xué)生的自主與主動(dòng)經(jīng)營(yíng)自我校園,改變上課想出來(lái),課外活動(dòng)想進(jìn)去的局面,讓學(xué)生快樂(lè)在校園,體驗(yàn)在校園,青春活力在校園張揚(yáng)。
抓勞動(dòng)紀(jì)律,抓效能督查,用工作的正氣引領(lǐng)校園的正風(fēng)。
降低管理重心,改變職責(zé)不明,權(quán)利不清的狀況,逐步實(shí)行級(jí)部管理的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
保證上述設(shè)想能逐步落地,就要做到:
第一,發(fā)揮職能科室獨(dú)立工作的能力,有自己的思路,有自己的辦法,自己的事自己負(fù)責(zé),自己說(shuō)的、想的、安排的自己要兌現(xiàn),學(xué)校作為落實(shí)的后臺(tái)。
第二,堅(jiān)持原則是最高的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。原則和制度是紙面的,也是現(xiàn)成的,關(guān)鍵看效果的體現(xiàn)。
第三,加強(qiáng)過(guò)程督查,安排是定位,督查是關(guān)鍵,效果是自然。所有的工作,我們不缺水平,不缺經(jīng)驗(yàn),不缺安排,有的是怕麻煩,怕得罪人,說(shuō)到不做到,到處是空炮,最根本的軟肋是缺督查。汶川地震時(shí)保留完好的“最牛的希望小學(xué)”,其秘訣在于資助單位對(duì)建筑過(guò)程和建筑材料的嚴(yán)密、嚴(yán)格監(jiān)管,連鋼筋的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),水泥與沙的比例,沙子過(guò)濾泥土的純度等,一點(diǎn)不含糊地過(guò)問(wèn)。
第四,關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)是直插問(wèn)題實(shí)質(zhì)和深處的表現(xiàn),所有的改善都是細(xì)節(jié)的完善,所有的發(fā)展都是精致細(xì)節(jié)堆積起來(lái)的。眼里要有事做,不能熟悉之處無(wú)風(fēng)景,熟悉之處無(wú)問(wèn)題,見(jiàn)怪不怪。
對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注與智慧,能看出一個(gè)人的工作嚴(yán)謹(jǐn)程度,看出一個(gè)人的積累厚度,看出一個(gè)人的責(zé)任心,看出一個(gè)人工作狀態(tài),更能看出一個(gè)人是否善于抓教育與管理的機(jī)會(huì)。