亚洲性一级在线观看_国产国拍亚洲精品永久在线_亚洲国产空姐精品视频中文字幕_精品国产一区二区三区香蕉

你好,歡迎來到校長網(wǎng)! 今天是:
加入收藏
400-0711-222
24小時更新122203套
網(wǎng)校11143所

每天發(fā)布有價值的校長信息!
已加入校長網(wǎng):校長3624名 學(xué)校3556所 專家814名

優(yōu)勢宣傳 海量推廣

數(shù)字校長

信息化展示平臺

學(xué)??茖W(xué)發(fā)展的起點在哪里?

時間:2013/12/16

許昌良,無錫市鳳翔實驗學(xué)校校長

    當下,第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動在學(xué)校層面扎扎實實地開展。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,有效地推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,辦人民滿意的教育,是基層學(xué)校不可推卸的責(zé)任。學(xué)校教師是一項系統(tǒng)工程,學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)必須遵循教育規(guī)律,這才是科學(xué)發(fā)展。那么學(xué)校的科學(xué)發(fā)展應(yīng)當從哪開始呢?   

  從學(xué)校的愿景建構(gòu)開始

  “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”一所學(xué)校無論是百年老校,還是剛剛起步的新生學(xué)校,如果學(xué)校沒有愿景的引領(lǐng),學(xué)校的發(fā)展必然是盲目而低效的?!兜谖屙椥逕挕返淖髡弑说?middot;圣吉提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”的前沿管理思想,他把營造共同愿景作為其中最重要的修煉。一個組織有了愿景,才會有激情,才能預(yù)測未來的走向。

  學(xué)校實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,以校長為代表的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該通過認真的規(guī)劃與論證,形成學(xué)校的愿景,向教職工描繪學(xué)校的美好愿景,努力激發(fā)教職工為之奮斗的熱情,校長應(yīng)當成為學(xué)校的精神領(lǐng)袖,擁有知性自覺,努力塑造全體員工的信念、價值和態(tài)度,創(chuàng)設(shè)具有共同愿景的教師生活。

  從領(lǐng)導(dǎo)力的提升開始

  美國前國務(wù)卿基辛格博士說:“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

  學(xué)校的科學(xué)發(fā)展有賴領(lǐng)導(dǎo)力的提升,具體表現(xiàn)就是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及各個團隊要尊重教育規(guī)律,凡事按規(guī)律辦事、不瞎折騰、不好高騖遠,同時又要實事求是,相信教育真理的神奇力量。同時要尊重規(guī)范,切實執(zhí)行教育行政部門的各項規(guī)定,不能陽奉陰違,不能水過地皮濕。更要尊重師生,校方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該實現(xiàn)管理思想的變革,從過多的預(yù)設(shè)、干預(yù)、控制當中走出來,要基于師生的個性和工作學(xué)習(xí)特點,充分激發(fā)他們的忠誠度,經(jīng)常采取積極而且富有創(chuàng)造性的方法,解決各種教育教學(xué)中的問題。領(lǐng)導(dǎo)充分信任授權(quán)并給予承擔(dān)責(zé)任,將充分催生各個管理團隊高效的執(zhí)行力。

  從關(guān)注教師專業(yè)成長開始

  毋庸諱言,教師是辦好學(xué)校的第一資源,一所學(xué)校沒有教師的成長,就不會有學(xué)生的成才和學(xué)校的成功。

  教師發(fā)展是一項系統(tǒng)工程,需要發(fā)展與提升的內(nèi)容很多。多年的教育實踐告訴我,凡是經(jīng)過師范院校培養(yǎng)的教師,應(yīng)該說其知識能夠勝任教育教學(xué)工作的需要,但教師之間之所以出現(xiàn)巨大差異,甚至有一些教師實在無法勝任工作,關(guān)鍵在于人文精神的稀薄甚至缺失,精神缺少底色。因此,教師的發(fā)展要抓好教師的人文精神培養(yǎng)。其一是人文關(guān)懷的培養(yǎng)。教師要視孩子若己出,對學(xué)生整個精神生命成長予以關(guān)懷。其標志就是有愛心、有責(zé)任感、有敢于創(chuàng)新的精神。尤其是能夠不斷向傳統(tǒng)的陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn),真誠地解讀每一位學(xué)生的身心狀態(tài)和成長需求,在特定的成長階段、特定的情境中、特定的人身上,尋找適合的方式和途徑,扶助他們找到適合自己的成長之路。其二是人文底蘊的培養(yǎng)。教師之間的千差萬別,)追根到底是人文底蘊的差異。因此,要在教師中倡導(dǎo)讀書思考、行動研究、敘事研究、合作實踐等方式,在堅持中反復(fù)磨煉,在實踐中真研究,促進真成長。其三是人文氣質(zhì)的培養(yǎng)。這是主體在人文資源的浸潤與滋養(yǎng)中,在不斷學(xué)習(xí)與實踐中,通過體驗與感悟而自然流露的一種“麗質(zhì)”,一種腹有詩書氣自華的可敬可愛的特質(zhì)。教師只有具備了上述的這種人文素養(yǎng),教師本身才能是一本活的教科書,以人化人的神奇教育功效才可能成為現(xiàn)實。

  從關(guān)注課程建設(shè)開始

  課程是學(xué)校教學(xué)的“跑道”,離開這個“跑道”,學(xué)生的素養(yǎng)發(fā)展必然會落空,學(xué)校的科學(xué)發(fā)展,繞不過課程建設(shè)這個話題。學(xué)校要科學(xué)發(fā)展,必須端正課程思想,開足開齊上好課程,確保課程計劃落到實處;要切實提升教師的課程能力,轉(zhuǎn)變教師思想,充分擴大教師教學(xué)過程中的支配空間,幫助教師采取有效的教學(xué)形式和教學(xué)手段,整合各種教育資源,為學(xué)生提供豐富多彩的教育環(huán)境。

  作為教師,需要不斷提高課程的評價能力,在熟悉本學(xué)科課程知識的基礎(chǔ)上,了解不同課程之間的關(guān)系,并積極參與課程改革,提出課程研究的課題,在本職崗位上開展課題研究,不斷開拓多樣的研究視野,形成研究的工作習(xí)慣和職業(yè)生活方式,從而成為課程的實施者和研究者。