管理班級應(yīng)該是民主與法制的結(jié)合。在培養(yǎng)班級民主氣氛的同時，制定詳細(xì)的班規(guī)，使班級管理有規(guī)可依。雖然在制定班規(guī)時是需要花費不少心思，但是磨刀不誤砍柴功。所有的事情，盡量讓學(xué)生自己去做，當(dāng)班主任就好比做父母，如果什么都是包辦代替，那是培養(yǎng)不出成才的子女的，而應(yīng)該是在民主的對待他們的同時，充分發(fā)揮他們的自主性，適當(dāng)?shù)臅r候加以引導(dǎo)。

一、利用班會課上對全班進(jìn)行思想教育

有些老師覺得班會沒啥可講的，班會課其實有很多內(nèi)容可講。目前，我們面對的學(xué)生思想比較復(fù)雜，作為班主任得時時刻刻了解他們的想法，然后有針對的做全體學(xué)生的思想工作。比如，要求學(xué)生遵守的班規(guī)，我就在班會詳細(xì)解釋為什么這樣要求；要他們上課發(fā)言，就教育學(xué)生舉手發(fā)言是給自己一個鍛煉的機(jī)會，是對自己自信和勇氣的一次鍛煉；要他們努力學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)方法，抽出自習(xí)課時間給學(xué)生詳細(xì)講解學(xué)習(xí)方法，同時讓家長督促學(xué)生。

二、要認(rèn)真做好轉(zhuǎn)化差生工作

1、要寬厚仁愛，不要苛求于人。蘇霍姆林斯基說過：“孩子的過失不管多么嚴(yán)重，如果不是出于惡意，就不應(yīng)該責(zé)罰他?！辈钌蚱湫睦磉^程和經(jīng)歷過程的某些特殊性，往往比其他學(xué)生容易犯錯誤。因此，班主任要冷靜地對待這部分學(xué)生的過錯。切忌諷刺、挖苦、外罰，而是要在平等、和諧、融洽的關(guān)系中同他們擺事實、講道理，真正以情動人、以理服人。

2、要以情激情，不要無動于衷。差生因其往往受到他人的冷落、歧視，覺得前途渺茫，于是破罐破摔，最容易在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。因此，班主任尤其要關(guān)心他們，親近他們，和他們交朋友。要多為他們辦實事，使學(xué)生從一件件具體的事實中感受到班主任對他們的愛，從而激發(fā)自己的道德情感，樂于接受班主任的教育，并主動爭取進(jìn)步。

3、要平等待人，不要另眼相看。差生尤其需要班主任及時發(fā)現(xiàn)和肯定他們的進(jìn)步。因此，班主任千萬不要對他們另眼相看，不要對他們的成績視而不見，聽而不聞。而是要及時通過表揚肯定他們的種種努力，從而使他們樹立信心，揚起生活的風(fēng)帆。

4、要適當(dāng)刺激，不要姑息遷就。因為這部分學(xué)生并非心智完全低下，而是缺乏上進(jìn)的動力。有時采用激將法，刺激其自尊心，可使其產(chǎn)生好勝心理，他們有可能因此奮起。古代韓信所以成為一代名將，與其少年時代受“胯下之辱”不無關(guān)系。

5、要理解尊重，不要動不動訓(xùn)人。一般來說，差生的自尊心更強(qiáng)烈，他們最反感班主任的冷眼和諷刺，最不愿與看不起自己的人打交道。因此，每當(dāng)學(xué)生萌發(fā)缺點錯誤時，都絕不能大聲訓(xùn)斥，而是循循善誘地和他們促膝談心，共同分析錯誤的原因，并幫助其制定改正錯誤的措施，找到努力的方向。

三、動腦筋巧設(shè)計，多種途徑教育

一個好班主任是需要多動腦筋想辦法的，用各種方式，通過各種途徑對學(xué)生進(jìn)行教育，班主任學(xué)點創(chuàng)造性思維是很有好處的。從大的方面來說，班級管理的各種規(guī)章制度、實施辦法、參加學(xué)校、年級的各種活動、組織班級活動都需要動腦筋精心設(shè)計；從小的方面講，對學(xué)生的表揚、批評、鼓勵也需要我們動腦筋。老師的言行關(guān)心，能極大地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。一個班主任很難讓每個同學(xué)感到老師對自己是有特殊關(guān)心的，我們除了在舉手投足間讓學(xué)生感受到老師對他的喜愛關(guān)心，就是充分利用聯(lián)系本，經(jīng)常在學(xué)生的本子上寫下表揚鼓勵的話語，盡量讓他感到這是老師對他一個人的特別關(guān)心和信任。而對于部分有缺點錯誤的同學(xué)也應(yīng)在聯(lián)系本上寫下老師的期望，避免令他難堪的當(dāng)眾批評。還要豁達(dá)地對待學(xué)生的意見。

四、團(tuán)結(jié)科任老師，精誠合作

班主任有責(zé)任團(tuán)結(jié)任課班主任參與班級建設(shè)。在一所學(xué)校，班主任老師的工作情況如何，對全校教育教學(xué)整體工作能否圓滿完成起著舉足輕重的作用。班主任老師能否與班上所有任課老師處理好關(guān)系，能否形成和睦共處、齊心協(xié)力的工作環(huán)境，對班級工作也起著至關(guān)重要的作用。

1、尊重科任老師對班級工作的建議與意見

希望得到別人尊重是每個人的正常心理，科任老師自然也不例外。一個班級的教學(xué)人員組成后，作為班主任老師，在擬定班務(wù)工作計劃、班規(guī)，選配班干部與科代表等工作中，如果能尊重、采納科任老師提出的建議和意見，并迅速實施，不僅能促進(jìn)工作，激發(fā)他們關(guān)心班級工作的熱情，同時還能消除原有的種種顧慮，互相配合，同舟共濟(jì)；若以為科任老師的意見和建議無足輕重，消極對待，不僅會挫傷其積極性，還會出現(xiàn)相互埋怨的現(xiàn)象，以致影響工作。

2、嚴(yán)禁學(xué)生中不尊重科任老師的言行

這是尊重科任老師的另一個重要方面。作為班主任老師，如果只重視自己對科任老師的態(tài)度，而忽視了學(xué)生對科任老師的不禮貌言行，那結(jié)果只能是前功盡棄。所以，班主任老師要充分利用各種機(jī)會，經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行尊重科任老師的教育；多做學(xué)生思想工作，教育引導(dǎo)學(xué)生多做自我批評，正確對待科任老師在教學(xué)工作中的不足與失誤。

3、主動協(xié)助科任老師處理教學(xué)中出現(xiàn)的問題

科任老師的工作與班主任老師比，雖然要單純些，婆婆媽媽的事要少些，但單純與少些只是相對而言。作為科任老師，教學(xué)中遇到而有待解決的問題，也會像班主任老師一樣，這個問題尚未了結(jié)，那個問題又鉆了出來，個中滋味只有自己才清楚。作為班主任老師，切忌不能把科任老師在教學(xué)中遇到或發(fā)生的問題簡單而又片面地以為那是他們自己的事，應(yīng)由他們自己去解決，與已無關(guān)，或袖手旁觀，或有意回避；要理解和明白，協(xié)助科任老師解決教學(xué)中出現(xiàn)和遇到的困難，與解決班級工作中存在的問題有密切關(guān)系；從某種意義上講，科任老師要解決的問題，就是班級工作中要解決的問題之一。

4、主動宣傳科任老師的長處優(yōu)點，盡量樹立他們在學(xué)生心目的威信

作為班主任老師，切忌在學(xué)生中間或與學(xué)生的談話中抬高自己而貶低科任老師；尤其是當(dāng)學(xué)生提出科任老師在教學(xué)中的不足或存在一些問題時，更要在維護(hù)科任老師應(yīng)有地位的前提下，正確引導(dǎo)學(xué)生一分為二地評價科任老師；同時，還應(yīng)積極主動宣傳科任老師的長處優(yōu)點，使學(xué)生從內(nèi)心產(chǎn)生對他們的敬佩之情。

5、恰當(dāng)反映、慎重轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)生對科任老師的意見

人無完人，金無足赤。每位科任老師的教學(xué)工作有長有短。這一點，學(xué)生的感覺很靈敏，他們會及時而又毫無保留地反映到班主任老師處。作為班主任老師，如果不及時轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)生的意見，不僅存在的問題得不到迅速解決，也不利于科任老師改進(jìn)教學(xué)方法提高教學(xué)水平。但如果轉(zhuǎn)達(dá)時的場合不恰當(dāng)，言語不委婉，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，還會影響科任老師的工作情緒，影響師生關(guān)系。