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淺談班級(jí)管理的一點(diǎn)體會(huì)

時(shí)間:2014/8/8

班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位,其管理水平的高低,對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展,對(duì)完成教育的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。 

在班主任工作實(shí)踐中,我覺(jué)得要搞好班級(jí)管理工作,應(yīng)該是堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”。調(diào)動(dòng)“三個(gè)方面的力量”,發(fā)揮“四套班子”的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為規(guī)范的約束,又能在寬松自如的氛圍中發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。具體闡述如下: 

堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,即是說(shuō)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí),尤其是獎(jiǎng)懲方面,對(duì)學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),好學(xué)生易受到偏愛(ài),而后進(jìn)生常便老師產(chǎn)生偏見(jiàn),所以班主任執(zhí)法,一定要公允,要一碗水端平,如有偏頗,則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣,壓抑后進(jìn)生的上進(jìn)心。在任班主任工作期間,堅(jiān)持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)一視同仁,贏得學(xué)生的尊敬和信任,扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。 

一、調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”,一是要尊重每個(gè)學(xué)生,有時(shí)間要晝多深入到學(xué)生中去,與他們一起交談、游戲、活動(dòng),便他們與你無(wú)拘無(wú)束地相處,他們就會(huì)對(duì)敬而近之,由此而產(chǎn)生一種“愛(ài)屋及烏”的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng),讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán),都有展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì),每期我們班的“八分鐘自主活動(dòng)”內(nèi)容的安排,少先隊(duì)活動(dòng)計(jì)算級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),都用征稿的形式,發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,再結(jié)合老師的見(jiàn)解,取得共識(shí),大家共同行動(dòng),學(xué)生愿意干的事,干起來(lái)熱情高,干勁大,成誑也好;三是要求全班同學(xué)參加日常管理,開(kāi)成輪值,使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)履行班級(jí)管理職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí),為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的份力量,四是盡量不冷落每一個(gè)人。

二、調(diào)動(dòng)“三個(gè)方面的”的力量,即是要充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)校,家庭和社會(huì)三個(gè)方面力量參與班級(jí)管理工作得到較好的成效,兒童心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò):“學(xué)生在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)的問(wèn)題常與行為品德有關(guān)”。不從根本上去抓,就不能促進(jìn)他們健康成長(zhǎng),我班采取多種形式的班隊(duì)會(huì),針對(duì)性的主題會(huì),師生間的思想交流,制度規(guī)定周評(píng)小結(jié)等,在實(shí)踐中證明是行之有效的。 

三、發(fā)揮“四套班子“作用,即指團(tuán)支部、班委、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班上的主要力量,他們的模范作用如何,他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要,在選舉這些干部時(shí),我堅(jiān)持做到公平竟選,力求把在大家信賴(lài)的好同學(xué)推選出來(lái),使他們一開(kāi)始就是有良好的群眾基礎(chǔ),每次主題班會(huì),都要求班委全部亮相并輪流登臺(tái),使每個(gè)人都能策劃活動(dòng)、主持活動(dòng)。鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干,使各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得形式多樣。

班級(jí)管理工作千頭萬(wàn)緒,工作方法千差萬(wàn)別,形勢(shì)和任務(wù)又在千變?nèi)f化,讓我們?cè)趯?shí)踐中去探有效的方法和經(jīng)驗(yàn),使班級(jí)管理水平不斷躍上新臺(tái)階。