一、觀念決定方向
為使精細(xì)化管理成為學(xué)校的一種特有的管理文化，首先是將管理責(zé)任具體化、明確化，權(quán)力層層分解，任務(wù)個(gè)個(gè)承擔(dān)，責(zé)任人人要負(fù)，由一人操心變?yōu)榇蠹也傩摹Ｆ浯问且蟾黜?xiàng)工作講制度，講程序，講原則，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手，讓學(xué)校形成育人為本、德育為首、安全為天、教學(xué)為中心、質(zhì)量為根本的管理格局，讓工作從“細(xì)”開(kāi)始，以 “精”為追求，全校上下工作管理一盤(pán)棋，全體教師一條心，全校工作“細(xì)而精”。
二、規(guī)矩就是方法
沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有交通的暢通。風(fēng)箏以翱翔的姿態(tài)告訴我們：“約束，是為了飛得更高”。依法治校要求管理者“抓規(guī)范要靠制度”。
學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，涉及面多、廣、雜，必須制定細(xì)致的、可操作性的管理制度，從而形成管理講制度，工作講原則，辦事講程序的工作局面，使我們的管理有理可依，有據(jù)可查，從而提高管理效益。為此，我們根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需求分門(mén)別類(lèi)制定規(guī)章制度，以剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。
三、細(xì)節(jié)決定成敗
“天下大事必做于細(xì)”，要把小事做細(xì)，細(xì)事做精，就要從大處著眼，小處入手。
一是抓常規(guī)。學(xué)校是育人的場(chǎng)所，任何一項(xiàng)工作都應(yīng)體現(xiàn)出育人的作用。加強(qiáng)常規(guī)管理在過(guò)程上要體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字，突出一個(gè)“?！弊郑匾曇粋€(gè)“活”字，執(zhí)行一個(gè)“剛”字?！凹?xì)”是指管理必須是全員、全方位、全過(guò)程的。“?！笔侵敢?guī)范教育經(jīng)?；Ｒ?guī)管理人人抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓，常抓不懈，常抓常新。“活”是指把靜態(tài)的制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷改革，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理的針對(duì)性。“剛”是指對(duì)違反常規(guī)管理制度的現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止，如教師課堂常規(guī)“六個(gè)不準(zhǔn)”等等。
二是抓重點(diǎn)。課堂是學(xué)校教育的主陣地，學(xué)校要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就在課堂。我們堅(jiān)持教與學(xué)相結(jié)合、講與練相結(jié)合、主導(dǎo)與主體相結(jié)合、形式與內(nèi)容相結(jié)合，關(guān)注教學(xué)方式的改變、師生角色的轉(zhuǎn)變、教學(xué)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，努力達(dá)成改革課堂教學(xué)模式，突出學(xué)生主體地位，構(gòu)建高效課堂形態(tài)，教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，使學(xué)生終生受益的教改目標(biāo)。
為了保證這一實(shí)踐探索活動(dòng)的順利高效開(kāi)展，我們圍繞實(shí)踐中遇到的主要問(wèn)題分塊制定策略，有針對(duì)性的采取行動(dòng)研究的方式逐一化解。如集中精力抓集體備課解決“教什么”和“如何教”的問(wèn)題；抓學(xué)習(xí)小組建設(shè)解決學(xué)生兩級(jí)分化嚴(yán)重的問(wèn)題；抓捆綁考核解決同課頭教師的協(xié)作問(wèn)題；用情感關(guān)懷解決個(gè)別教師的個(gè)人困難等等，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)。希望師生與課堂共同成長(zhǎng)，以課堂為落腳點(diǎn)和主渠道，落實(shí)“育人為本”的根本要求。
三是抓目標(biāo)意識(shí)。細(xì)化工作目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成一個(gè)“心往一處想，勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)。學(xué)校采取“捆綁考核”的方法強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確的工作目標(biāo)，有效地指明了方向，有利地調(diào)動(dòng)了各團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。
四是抓任務(wù)落實(shí)。抓落實(shí)就是抓執(zhí)行。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克有一句名言：“任何組織的成功，都是百分之五的正確決策+百分之九十五的有效執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一切都等于零”。目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。不急功近利，不見(jiàn)異思遷，在堅(jiān)守和平凡中成就大事。學(xué)校加強(qiáng)管理監(jiān)督，過(guò)程控制。分為定期和不定期檢查及及時(shí)反饋。
