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追求管理模式的精致高效

專訪:江蘇泰興第三高級中學(xué) 董澤華

為追求管理模式的精致高效,我們常以“百分之一的疏忽就可能是百分之百的失敗”來誡勉管理干部。例如,校長自己一天內(nèi)應(yīng)做的,一個月內(nèi)想做的,一年內(nèi)能做的,都應(yīng)了然于心,讓管理成員不僅知道今天該做什么,而且提前思考明天將怎樣做。再如,高中三年作為一個既連貫又各自相對獨立的教學(xué)時段,年級部必須通盤考慮:高一年級注重學(xué)習(xí)習(xí)慣和規(guī)范的養(yǎng)成教育,高二年級重視兩極分化現(xiàn)象,注意面向全體,分層施教;高三年級則強化不同層次學(xué)生的目標意識,精細地劃分出不同的時段,相應(yīng)地細化工作重點和要求。這樣三年整體設(shè)計,各有側(cè)重,發(fā)揮了教學(xué)管理系統(tǒng)的綜合效能。

追求管理模式的精致高效

【時間】2010年06月11日

【嘉賓】江蘇泰興第三高級中學(xué)董澤華

【主持人】記者

專訪江蘇泰興第三高級中學(xué)校長董澤華

【編者按】泰興市第三高級中學(xué)是七年前組建的規(guī)模高中,學(xué)校占地180余畝,在校師生5000余人。尤其引人注目的是近三年學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量迅速攀高,2007年、2008年高考本科進線人數(shù)均突破500人大關(guān),這是省內(nèi)不少四星高中未能達到的目標。為探究跨越式發(fā)展的根本原因,我們專程采訪了江蘇省特級教師、泰州市名教師、泰興市第三高中校長董澤華。
【記者】:董校長,在生源范圍基本不變、招生源地相對固定在市內(nèi)三、四流的“薄田”之上,取得如此大面積的“豐產(chǎn)”,您認為發(fā)生質(zhì)量奇跡的根本原因是什么?
【董澤華】:稱不上什么奇跡。規(guī)模辦學(xué)效益不斷彰顯的關(guān)鍵,是我校在發(fā)展中更新理念,在調(diào)整中豐富內(nèi)涵,在管理上精細高效,努力從“數(shù)量大?!毕颉皟?nèi)涵強校”轉(zhuǎn)變。
【記者】:您能具體談?wù)剬W(xué)校是如何更新辦學(xué)理念的嗎?
【董澤華】:先進的教育理念是一所新校的“精神領(lǐng)袖”。由于學(xué)校錄取新生的批次鎖定在市內(nèi)三所四星級高中之后,學(xué)生當年的中考成績排名普遍在全市3500名之后。面對發(fā)展信心明顯受挫的師生,學(xué)校沒有完全接受一些名校、大校在辦學(xué)理念上的做法,而是認真研究校情,以“做更好的自己”作為辦學(xué)理念,并用“不惟今日最好,但求明日更好”一句勸勉學(xué)生:目標要高遠,腳步更要堅實,適合自己的目標才是理想目標。不提出“最好”而強調(diào)“更好”,是因為只有適當?shù)陌l(fā)展要求對師生才更有激勵作用。
學(xué)校要求教師相信每一個學(xué)生都能發(fā)展,將“人人有提高,個個求發(fā)展”作為教育目標,讓每個人每個階段都提出與自己相適合的發(fā)展目標,哪怕是在原有層次上邁出一小步,提高一點點,就是成功,就是發(fā)展,也就是“更好”。只有這樣不斷提高、逐步發(fā)展到更高層次,才能進入 “更好”的境界。
幾年來,這一辦學(xué)理念引領(lǐng)師生持之以恒地積累,一步一個腳印地攀升,“求實、求真、求新”的教風和“樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)”的學(xué)風贏得了“薄田豐產(chǎn)”的理想成績。
【記者】:聽說學(xué)生、教師、學(xué)校同步發(fā)展是您辦學(xué)思想的重要組成部分。學(xué)校的快速發(fā)展和學(xué)生的顯著提高這兩方面己經(jīng)為社會廣泛認可。不知道你們教師隊伍建設(shè)方面有哪些特色?
【董澤華】:質(zhì)量興校,教師是第一資源。“做更好的自己”的辦學(xué)理念也涵蓋了教師群體。我校教師隊伍主體由兩部分構(gòu)成:一部分是建校初期經(jīng)嚴格考評面向全市招聘的100余名市級骨干教師,目前他們是教學(xué)與管理的中堅力量;另一部分是近五年從應(yīng)屆本科和研究生中招錄的150余名優(yōu)秀畢業(yè)生,他們是學(xué)校的“新鮮血液”,是活力四射的主力軍。近幾年來,學(xué)校以師德建設(shè)為核心,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,為學(xué)校和諧發(fā)展提供了智力支撐。
一方面,我們突出師德師風建設(shè)。在堅持正面引導(dǎo)、真誠溝通的基礎(chǔ)上,明確師德規(guī)范的具體要求,并在貫徹落實上狠下功夫。如執(zhí)行師德師風考評制度時,對違規(guī)違紀現(xiàn)象一經(jīng)查實,根據(jù)情節(jié)輕重,學(xué)校分別予以說服教育、誡勉談話、限期整改,特別嚴重者予以停職反省、轉(zhuǎn)崗、待崗直至取消從教資格,師德師風存在問題的,在年度考核、評先評優(yōu)、職稱晉升中實施一票否決制。
另一方面,大力實施“名師工程”,構(gòu)建教師發(fā)展的平臺。對工作不滿十年的教師,依據(jù)《青年教師培養(yǎng)與管理辦法》,從業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面實行綜合考核,縮短年輕教師的成長周期;對承上啟下起橋梁作用的骨干教師,依據(jù)《骨干教師培養(yǎng)與管理辦法》,通過完善個人專業(yè)發(fā)展計劃、定期組織外出進修、立足崗位開展課題研討、建立健全考核機制等,加快了名師成長速度。
目前我校師資隊伍結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化,優(yōu)質(zhì)資源不斷豐富:有省特級教師、市級名教師及學(xué)科帶頭人22人,教育碩士和在讀研究生15人,有中高級職稱的216人,且常年聘請省內(nèi)名師、特級教師和管理行家擔任教學(xué)和管理顧問。
【記者】:高考連年“豐收”一定離不開高效的教學(xué)管理。請您具體介紹一下學(xué)校有哪些管理措施。
【董澤華】:學(xué)校幾年來的教學(xué)管理經(jīng)歷了從“粗放”到“精細”的艱難歷程。眼睛要盯在遠處,腳步卻踏在實處,達成高遠目標離不開精細管理。近幾年來,學(xué)校以“面向全體,分層施教,重在落實”為指導(dǎo)思想,基礎(chǔ)先行,精細管理,勤勉務(wù)實不浮躁,埋頭苦干不張揚。 
我校生源基礎(chǔ)落差較大,理化與史政等不同科目組合之間水平懸殊,城區(qū)走讀生與鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿生接受教育的背景及知識基礎(chǔ)也有明顯差異。我們要求備課組在教學(xué)內(nèi)容特別是教學(xué)起點、速度等問題上, “目中有本”的同時更注意“心中有人”。如在擬定基礎(chǔ)教學(xué)目標時,既要注意對基礎(chǔ)的共性目標進行系統(tǒng)梳理和科學(xué)分解,盡可能將Ⅰ級目標再行分解出若干Ⅱ、Ⅲ級系列子目標,圍繞各級目標盡可能細化分列出基礎(chǔ)知識網(wǎng)點,更要承認教育對象的差異性和基礎(chǔ)水平的多元化,分類要求,分層訓(xùn)練,既讓基礎(chǔ)實的學(xué)生 “吃得飽”,也讓基礎(chǔ)差一點的“吃得了”。學(xué)校明確提出文科的課外閱讀文本及相關(guān)背景材料必須校本化;理科的基礎(chǔ)訓(xùn)練重點實施“基本訓(xùn)練→診斷訓(xùn)練→補償訓(xùn)練”,做到重“量”更重“質(zhì)”,反復(fù)而不重復(fù),既相互鏈接,又各有側(cè)重,有效地減輕了學(xué)生課業(yè)負擔,提高了教學(xué)的實效性。
為追求管理模式的精致高效,我們常以“百分之一的疏忽就可能是百分之百的失敗”來誡勉管理干部。例如,校長自己一天內(nèi)應(yīng)做的,一個月內(nèi)想做的,一年內(nèi)能做的,都應(yīng)了然于心,讓管理成員不僅知道今天該做什么,而且提前思考明天將怎樣做。再如,高中三年作為一個既連貫又各自相對獨立的教學(xué)時段,年級部必須通盤考慮:高一年級注重學(xué)習(xí)習(xí)慣和規(guī)范的養(yǎng)成教育,高二年級重視兩極分化現(xiàn)象,注意面向全體,分層施教;高三年級則強化不同層次學(xué)生的目標意識,精細地劃分出不同的時段,相應(yīng)地細化工作重點和要求。這樣三年整體設(shè)計,各有側(cè)重,發(fā)揮了教學(xué)管理系統(tǒng)的綜合效能。
【記者】:學(xué)校在文化育人方面做了大量卓有成效的工作,我想了解一下你們有哪些成功的做法?
【董澤華】:學(xué)校有氣勢恢宏的硬件建筑,數(shù)百棵香樟和紅花綠草飄香溢翠,構(gòu)成了校園一道道怡人的風景線。但我認為,“十年樹木,百年樹人”,校園是師生的精神家園,學(xué)校既要有“樹香”───宜人的外觀環(huán)境 ,更要營造“書香”───濃郁的文化氛圍。
為此,我們在學(xué)校建筑等硬件條件基礎(chǔ)上,精心裝點校園每一處,如命名東潤樓,三友書館,樹人堂,厚德、行知、致遠等三橋及銀杏苑、合歡亭等綠化地塊,力爭讓每一面墻壁會說話,讓每一株花草能育人;在學(xué)校醒目處增設(shè)藝術(shù)長廊、立校訓(xùn)文化石,以展示師生的精神風貌;更新辦學(xué)理念、訂立校訓(xùn)訓(xùn)詞、開展“校園即精神家園”系列活動等,加強學(xué)校深層次的文化建設(shè)。特別是經(jīng)過5年努力,校園文化的核心──課程文化更具特色。閱讀不能改變?nèi)松钠瘘c,但可以改變?nèi)松慕K點,《讀寫365》著力營造“書香校園”,參考了140余種文本或期刊,從推薦的15000多篇文章中輯選編著成精品校本課程,國家級有突出貢獻的專家、教育部中文教學(xué)指導(dǎo)委員、歷屆江蘇高考語文閱卷組長何永康教授曾贊譽它是“一本不可多得的語文讀本,更是一套‘意外’的德育教材”,己在省內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響。另外數(shù)學(xué)組的《題海拾貝》、英語組的《英語泛讀》和政治組的《感悟與思辨》等一大批深受學(xué)生喜愛的校本課程正在陸續(xù)誕生。
【記者】:最近我們感覺到學(xué)校在發(fā)展策略上做些了調(diào)整,不知道具體是從哪些方面著手的?
【董澤華】:近三年來,我們調(diào)整發(fā)展思路,致力于從外延擴張到內(nèi)涵發(fā)展,實現(xiàn)由規(guī)模大校向品牌名??缭健@?,剛才談到的,學(xué)校建設(shè)的重點己從亮化、美化等硬件建設(shè)轉(zhuǎn)移到校園文化、名師培養(yǎng)等核心競爭力上。另外,學(xué)校逐年壓縮辦學(xué)規(guī)模,提升生源層次,從嚴控制班級學(xué)額。例如,2006年學(xué)校有31個畢業(yè)班,但2007年只招收了22個班的新生,這就有力地保證了優(yōu)質(zhì)師資在全校各年級均衡分布,從長遠發(fā)展角度看,經(jīng)3-5年努力,將進一步整體提高教育質(zhì)量,提升辦學(xué)品位。
【記者】:09年招生即將開始,廣大考生家長十分關(guān)心今年你校的招生計劃和具體政策。
【董澤華】:我校09年進一步控制辦學(xué)規(guī)模。今年學(xué)校有畢業(yè)班28個,新招生22個教學(xué)班,計劃數(shù)為1188人。 適合自己的才是最好的,我們希望廣大考生正確分析自己的實力,根椐基礎(chǔ)情況理智地選擇學(xué)校。
具體政策方面,學(xué)校仍堅持一貫做法,全方位地資助貧困生,除堅持設(shè)立校長獎學(xué)金、特困生資助金和完善黨員干部結(jié)對幫扶制度外,今年還增設(shè)“東潤勵學(xué)基金”,重點資助雙語學(xué)習(xí)有特長、家庭經(jīng)濟有困難的優(yōu)秀初中畢業(yè)生,讓他們進入我?!皷|潤助學(xué)班”,輕松、順利完成高中學(xué)業(yè),并力爭將他們輸送到國內(nèi)一流的品牌高校。我校每年均有統(tǒng)招生在畢業(yè)時高考成績超過南京大學(xué)、東南大學(xué)招生分數(shù)線,這幾年也積累了對中等學(xué)生培優(yōu)拔尖的工作經(jīng)驗,我們熱忱歡迎和鼓勵家庭經(jīng)濟條件一般的優(yōu)秀畢業(yè)生填報我校統(tǒng)招志愿。
在這里有必要特別強調(diào)和嚴肅聲明的是,在往年招生過程中,有不少無本校志愿的高分考生和有志愿但在我校錄取分數(shù)線以下的考生,通過各種途徑要求轉(zhuǎn)錄、補錄或照顧錄取我校;也有部分按招生政策在我校錄取名冊上的考生要求借讀他校,這些要求和做法曾影響了我校正常招生計劃和高一教學(xué)秩序。對上述情況,今年我們將嚴格執(zhí)行國家及教育主管部門的招生政策,希望廣大考生及家長吃透政策,量力而行,慎重填報。如因自己填報志愿考慮不周或招生期間觀望、等待而貽誤我?;蛩d浫C會的,您將后悔莫及;更希望社會各界人士理解、體諒和支持學(xué)校的招生工作。
【記者】:作為校長的您是否考慮過,在復(fù)雜的教育環(huán)境和日趨激烈的競爭中,學(xué)校今后將會面臨一些困難或挑戰(zhàn)?
【董澤華】:無論是集體還是個人,挑戰(zhàn)和困難在所難免,關(guān)鍵是要有坦然的心理準備和積極的精神狀態(tài)。市內(nèi)兄弟學(xué)校之間形成良性競爭態(tài)勢,這是所有泰興教育人的幸事,更是教育之鄉(xiāng)的新希望。我想信只要埋頭做好自己的事,社會理解、接受和支持一所學(xué)校是必然的。
就團隊而言,實踐證明:市三高這個集體應(yīng)該說是經(jīng)得起考驗和具有戰(zhàn)斗力的。07、08兩屆學(xué)生高質(zhì)量畢業(yè)己是不爭的事實。對09屆畢業(yè)生,從泰州市高三二??荚嚱Y(jié)果分析,維持本科進線500人左右的高位質(zhì)態(tài)我們充滿信心。相比較而言,在07年特殊時期我校的招生情況很不理想,這也是我校創(chuàng)建以來唯一沒有完成招生計劃的一年。但面對錄取的學(xué)生基礎(chǔ)落差大的現(xiàn)狀,學(xué)校一班人沒有怨天尤人,而是提振信心,負重奮進,全力以赴創(chuàng)佳績。這一屆學(xué)生明年就要畢業(yè),從目前己經(jīng)公布的高二省級學(xué)業(yè)水平考試結(jié)果看,應(yīng)該說各項質(zhì)量指標達到了既定目標:在籍生必修科平均合格率達到了97.8%,等第達A級的有1080人次,超過預(yù)期目標。逐年提高升學(xué)比例特別是本一進線率,將是我們今后重點追求的目標。
就個人而言,作為讀書人“板凳須坐十年冷”,同樣,打造一所品牌學(xué)校,“辦學(xué)且看十年后”,努力用人格魅力“印制最精美的名片”,質(zhì)量立校和學(xué)術(shù)引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展是我長期的追求,淡然對待眼前名利和泰然處置他人寵辱當是為人治校的理想境界。
【記者】:聽說你們通過高中三年的努力,在幫助初中階段二、三類畢業(yè)生提高學(xué)業(yè)方面有許多成功的例子,能看看這方面的資料嗎?
【董澤華】:好的,我校教務(wù)處學(xué)生檔案里有專門記載,方便時您可以查閱。
借今天的機會,也拜托你通過媒體,感謝社會各界人士多年來對泰興市第三高級中學(xué)的關(guān)心和支持!
【記者】:好的。謝謝您百忙中接受我們的訪談!
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姓名:董澤華

所屬學(xué)校:江蘇泰興第三高級中學(xué)

其它校長

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