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《人物》本期人物 | - 深度對(duì)話人物 分享成功故事

充滿智慧與激情的“舵手”

專訪:北京三十五中 朱建民

朱建民是辦學(xué)的能手,是大校校長的理想人選,在北京的教育圈眾人皆知。他特別善于借助各方力量和良好機(jī)遇發(fā)展壯大自己的學(xué)校,讓學(xué)?!八查g”“增值”,達(dá)到歷史的巔峰。與其它中學(xué)校長相比,他可謂是“高調(diào)”的普通校長,相比其它學(xué)校的“鐵門檻”相比,朱建民總能敞開胸懷,侃侃而談,毫不吝嗇。

充滿智慧與激情的“舵手”

【時(shí)間】2013年11月30日

【嘉賓】北京三十五中朱建民

【主持人】記者

訪談北京三十五中校長朱建民

初次見到朱建民,記者一下子就被他的那份親切和樸素所吸引,55歲的朱建民,有著中年男子的沉穩(wěn),更有著中學(xué)生般的活力。擔(dān)任35中校長五年多來,他已成為師生心中的靈魂人物。他的成功之道可以這樣總結(jié):“權(quán)為35中師生所用、情為35中師生所系、利為35中師生所謀”。今天我們共同走近朱建民,與這位充滿智慧與激情的“舵手”暢談他的教育人生。


中國校長網(wǎng):你最欣賞的教育家是誰?


朱建民:每一個(gè)時(shí)代都有很多杰出的教育家,但在我心中,陶行知是我非常崇拜的一位教育家。陶行知的 “生活即教育”,“社會(huì)即學(xué)?!?,“教學(xué)做合一”主張,形成“生活即教育”的教育思想體系一直影響著我的治學(xué)理念。陶行知認(rèn)為,教育和生活是同一過程,教育含于生活之中,教育必須和生活結(jié)合才能發(fā)生作用,他主張把教育與生活完全熔于一爐。
而在當(dāng)今的教育過程中,過多的強(qiáng)調(diào)了教育的社會(huì)適用性,而忽略了人文性。而現(xiàn)在卻偏離了教育的本質(zhì),把拿高分、找好工作、過受人羨慕的生活成為了教育的目標(biāo)。教育應(yīng)該以培養(yǎng)人、尊重人、發(fā)展人作為出發(fā)點(diǎn),不能脫離教育的本質(zhì)。


中國校長網(wǎng):您覺得一位好校長應(yīng)該具備哪些條件和素質(zhì)?


朱建民:不同的時(shí)期,一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者都突顯出不同的特點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì),校長的應(yīng)該具備以下五個(gè)方面的能力。第一,校長的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。校長的定位就是要主動(dòng)地想明天的事,為學(xué)校未來的發(fā)展做出戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性的這樣一個(gè)思考和謀劃。
第二,校長要具有對(duì)學(xué)校的整體設(shè)計(jì)和策劃的能力,能夠通過規(guī)范和制度來營造文化氛圍。
第三,有特色的學(xué)校才能受家長和社會(huì)的歡迎,因此校長要打造學(xué)校核心競爭力。這種特色反映在學(xué)校的課程,教學(xué)方法等方面。
第四,校長還要促進(jìn)教師的成長。校長與老師的關(guān)系不能簡單的定義為管理與被管理者的關(guān)系,而是要用共同的愿景和目標(biāo)來調(diào)動(dòng)老師們的積極性。校長和老師都應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)者或是合作者,只不過是分工的不同,但是都應(yīng)該是學(xué)校中的一員。
第五,校長要有整合資源,利用資源實(shí)現(xiàn)發(fā)展的能力。很多學(xué)校不具備資源,如何能夠有效地來挖掘和整合社會(huì)資源為我所用,所謂“借船出?!保@也是校長的一種能力。


中國校長網(wǎng):您認(rèn)為一位合格的老師除了具備傳授知識(shí)的能力外,還有哪些能力是必須具備的?


朱建民:校長要對(duì)學(xué)校的課程、制度、文化做頂層設(shè)計(jì),根據(jù)學(xué)校的特色和發(fā)展確定育人的目標(biāo)。教師需要按照學(xué)校的辦學(xué)理念,課程體系,再通過自己的整合和發(fā)揮來完成教育任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí),老師要不斷的要提升學(xué)科素養(yǎng),學(xué)科能力,這是當(dāng)代教師應(yīng)該所具備的素質(zhì)和能力。

中國校長網(wǎng):您認(rèn)為合格的學(xué)生應(yīng)該具備哪些品質(zhì)和特點(diǎn)?

朱建民:我之前在接受媒體采訪時(shí)說,“后高考時(shí)代”要的是創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)踐能力、領(lǐng)導(dǎo)力等,這些綜合能力會(huì)在以后的生活中逐漸的發(fā)揮出來。
當(dāng)今學(xué)校教育要跳出教育看教育,要回到教育的原點(diǎn)來思考教育作為一個(gè)校長,作為一個(gè)教育工作者,我們不應(yīng)該僅僅盯在分上,分?jǐn)?shù)只能管一時(shí),而未來的發(fā)展還是需要有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,這也是教育為實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”所需要解決的問題。

中國校長網(wǎng):您作為教育人,第一個(gè)教育實(shí)驗(yàn)是誰?

朱建民:女兒是我從事教育工作的第一個(gè)“實(shí)驗(yàn)品”,由于我的工作性質(zhì),使得他不能將更多的時(shí)間投入到子身上。女兒一直是“放養(yǎng)”式的教育,這恰恰使她養(yǎng)成了獨(dú)立的性格,自己的事總會(huì)自己做,需要的時(shí)候會(huì)聽取家人的想法和建議。
女兒的自信與我很相似,雖然沒有太多時(shí)間陪孩子,但對(duì)父母對(duì)她之后的學(xué)習(xí)和生活影響很大。一個(gè)人要有自信,能夠豁達(dá)的面對(duì)一切,有良好的人際關(guān)系,這些都有父母的影子,相信,她將來肯定比我強(qiáng)。

 

 

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姓名:朱建民

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