管理是質(zhì)量的保障，創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。由于學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，師生人數(shù)快速激增，傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)學(xué)校的超常規(guī)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的扁平化成為解決這一問題的不二法寶。我校擁有學(xué)生六千余名，教職工四百余名，2010年李金池校長上任伊始，在我校推行年級(jí)部管理，通過良性競爭推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開展，并實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)工作的全面突破。

級(jí)部體系  更新管理模式

學(xué)校的發(fā)展帶來辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，而學(xué)生的增加又使學(xué)校管理的壓力逐漸變大。實(shí)行低重心管理是緩解學(xué)校管理壓力的有效途徑，是發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育的必行舉措。我校確定“管理重心下移，領(lǐng)導(dǎo)工作下沉”的“低重心管理”思路，即實(shí)施以級(jí)部主任為核心的級(jí)部管理負(fù)責(zé)制，改變“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統(tǒng)管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理模式的全面更新。

我校在每個(gè)年級(jí)成立年級(jí)部，設(shè)立級(jí)部主任。在日常教育教學(xué)工作中，級(jí)部主任處于全年級(jí)管理的中心地位，對(duì)年級(jí)部的整體工作全面負(fù)責(zé)。學(xué)校從教學(xué)一線遴選不但業(yè)務(wù)素質(zhì)高而且教學(xué)成績突出的級(jí)部主任，他們都具有很強(qiáng)的組織、管理及協(xié)調(diào)能力。

一個(gè)年級(jí)部的班主任和任課教師由級(jí)部主任在競聘上崗時(shí)聘任。在學(xué)校職能部門的指導(dǎo)下，年級(jí)部主任在這些教師中再任命各學(xué)科組組長，并安排組長負(fù)責(zé)組織本學(xué)科的具體教學(xué)工作。對(duì)于本級(jí)部各班主任和任課教師的選拔，級(jí)部主任也遵循“重師德、看能力、講成績”的原則，并依照高三、高二、高一的順序進(jìn)行教師的選拔。

實(shí)施級(jí)部主任負(fù)責(zé)制，使年級(jí)部具有了相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)，有利于本年級(jí)教育教學(xué)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。各位年級(jí)部主任結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行管理，工作起來更因地制宜，符合實(shí)際。實(shí)施級(jí)部主任負(fù)責(zé)制，簡化了學(xué)校各處室職能，其只負(fù)責(zé)對(duì)各年級(jí)部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評(píng)估，能夠?qū)⒈韭毠ぷ鏖_展得有的放矢。學(xué)校則通過處室管理級(jí)部或直接抓年級(jí)部，做到宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌帷幄。

實(shí)施級(jí)部主任負(fù)責(zé)制的改革實(shí)踐，是對(duì)傳統(tǒng)管理體制的一次重大改革，它創(chuàng)造性地發(fā)揮了年級(jí)部的團(tuán)體作用，變個(gè)人激勵(lì)為整體激勵(lì)，使學(xué)校管理走向精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化。

一系列既相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系的競爭鏈?zhǔn)箤W(xué)校的教學(xué)工作處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的競爭網(wǎng)中。教學(xué)工作各環(huán)節(jié)展開的良性競爭激發(fā)了教師個(gè)體的競爭意識(shí)，推動(dòng)教學(xué)工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行。嚴(yán)密完整的競爭網(wǎng)絡(luò)，是對(duì)以往線形教學(xué)模式的顛覆，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行提供著動(dòng)力保障。

我校通過科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系引導(dǎo)教師打團(tuán)體戰(zhàn)。在教學(xué)評(píng)價(jià)中，學(xué)校關(guān)注個(gè)人成績的同時(shí)，更多的重視團(tuán)體成績，如重點(diǎn)研究分析平行的級(jí)部之間、學(xué)科組之間、班級(jí)之間成績的差距，并督促提高。良好的合作導(dǎo)向使學(xué)校形成眾多“心往一處想，勁往一處使”的“小團(tuán)體”，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中良性競爭。

合作是基礎(chǔ)，競爭為手段。以“雙軌制動(dòng)系統(tǒng)”為主線的教學(xué)質(zhì)量競爭模式，可以極大地調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，使教學(xué)活動(dòng)隨時(shí)充滿生機(jī)與活力。學(xué)校引導(dǎo)教師在合作中競爭，在競爭中合作，這種不斷的借鑒與超越，成為學(xué)校教育教學(xué)工作的創(chuàng)新動(dòng)力源。

環(huán)環(huán)相扣  實(shí)現(xiàn)動(dòng)力運(yùn)行

管理的創(chuàng)新使得學(xué)校各方面工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)力運(yùn)行，逐步形成科學(xué)規(guī)范的決策系統(tǒng)，各處室、年級(jí)部相互配合支持的執(zhí)行系統(tǒng)，由教育處、教務(wù)處、課改處等落實(shí)的開放式監(jiān)督系統(tǒng)，學(xué)校校長行政辦公會(huì)、處室例會(huì)、級(jí)部例會(huì)有機(jī)結(jié)合的反饋系統(tǒng)。通過這四個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，學(xué)校各項(xiàng)工作猶如裝上了動(dòng)力裝置，實(shí)現(xiàn)高速、高效運(yùn)行。

制定計(jì)劃，展開目標(biāo)。一切管理活動(dòng)都圍繞著如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而展開。學(xué)校管理的首要內(nèi)容就是制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并以此制約、引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)全體師生員工出色的完成教育教學(xué)任務(wù)，從而獲得辦學(xué)的成功。

學(xué)校確定總目標(biāo)，年級(jí)部在執(zhí)行過程中把總目標(biāo)分解為階段性的子目標(biāo)。因此，學(xué)校的管理思路成為學(xué)校前進(jìn)的方向標(biāo)，起到引領(lǐng)作用。學(xué)校在緊緊把握方向的同時(shí)，不斷鼓勵(lì)和激發(fā)各部門、各員工的積極性，團(tuán)結(jié)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。此外，學(xué)校建立良好的導(dǎo)向機(jī)制，確保目標(biāo)的順利展開。學(xué)校采取“公開崗位、雙向選擇、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的競聘制度，使教師能夠找到適合發(fā)揮自身作用的崗位，形成“事事有人管，人人有事做，人人愿做事，事事能做好”的運(yùn)行機(jī)制。

定責(zé)授權(quán)，層層落實(shí)。各年級(jí)部主任全權(quán)負(fù)責(zé)本年級(jí)的教育教學(xué)和其他方面的管理工作，實(shí)行教育教學(xué)的全過程跟蹤，強(qiáng)化過程管理。各年級(jí)部在業(yè)務(wù)上接受各處室的領(lǐng)導(dǎo)，而在具體工作中可根據(jù)本年級(jí)的具體情況創(chuàng)造性地開展工作，年級(jí)部在職、權(quán)、責(zé)、利上有較大的自主管理空間。

在各處室的指導(dǎo)下，年級(jí)部主任領(lǐng)導(dǎo)本部門人員，確立以班主任為核心，以學(xué)科組長為主力的教學(xué)管理框架。班主任主要負(fù)責(zé)管理班級(jí)日常事務(wù)，而學(xué)科組長主要負(fù)責(zé)本學(xué)科教學(xué)工作的安排與開展。在層層的管理體系下，學(xué)校教學(xué)工作得到層層落實(shí)，有條不紊的高效運(yùn)行。

檢查監(jiān)督，及時(shí)調(diào)控。學(xué)校將部分教學(xué)執(zhí)行職能和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控職能從教學(xué)管理部門分離出來，劃歸到各年級(jí)部。年級(jí)部將這些權(quán)力下放到各學(xué)科組長手中，在教務(wù)處的指導(dǎo)下由組長統(tǒng)籌安排教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式等具體的教學(xué)環(huán)節(jié)與步驟。這樣，固定的教學(xué)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為靈活的教學(xué)統(tǒng)籌。各級(jí)部以教研組為核心，以教研會(huì)為平臺(tái)，以教學(xué)過程為終極目的的動(dòng)力系統(tǒng)全面啟動(dòng)，大大提高了教學(xué)效率與教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)的決策、執(zhí)行、監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)的有機(jī)融合，成為年級(jí)部內(nèi)各學(xué)科組運(yùn)行的不竭動(dòng)力。

考評(píng)成果，總結(jié)提高。在教學(xué)管理評(píng)價(jià)中，學(xué)校以每學(xué)期各次考試成績?yōu)橐罁?jù)，教務(wù)處統(tǒng)計(jì)分析同年級(jí)的平行級(jí)部、平行學(xué)科、平行班級(jí)、平行教師之間的差異。在班級(jí)管理評(píng)價(jià)中，學(xué)校以每周、每月、每學(xué)期的學(xué)生管理情況為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析各班主任管理工作的差異。此外，學(xué)校對(duì)教師教學(xué)常規(guī)行為以及在學(xué)生評(píng)教中對(duì)教師的評(píng)價(jià)都做統(tǒng)計(jì)，這都將成為考核教師的依據(jù)。這樣的考評(píng)即注重了個(gè)體又注重了群體，既注重了過程又注重了結(jié)果，做到了分層考評(píng)，點(diǎn)面結(jié)合，公平公正，因此增強(qiáng)了教師的競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性。

通過以上四個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)校以整體優(yōu)化和整體推進(jìn)來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使教育教學(xué)管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，不斷向新的高度邁進(jìn)。

新的管理模式為我校帶來了勃勃生機(jī)，更創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。這一制度的實(shí)施為學(xué)校教育教學(xué)工作裝上了“動(dòng)力裝置”，使學(xué)校各部門、各員工都處于動(dòng)力系統(tǒng)中，從而發(fā)揮出各自的最大潛能，推動(dòng)學(xué)校工作取得發(fā)展進(jìn)步。