發(fā)布時間:2014/1/6
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劉大偉發(fā)布
尊敬的付書記、徐校長、尹部長,沙校長,老師們
首先我要感謝以付書記為首的哈師大附中黨政領(lǐng)導對我的肯定和信任,感謝同事們對我的支持和幫助。作為新一任校長,我知道職務不是一種榮譽稱號,而是一種壓力,更是一份責任。
沙洪澤校長在附中工作了36年,做了27年的附中領(lǐng)導,他有先進科學的辦學指導思想,卓有成效的辦學實踐和高尚的人格魅力,工作中親和開明,有人文關(guān)懷,富有人情味,尊重同事,賞識他人。他大氣卻不張揚,謙和卻不乏創(chuàng)新,他用工作業(yè)績證明了“一個好校長就是一所好學?!钡挠^點。我提議,讓我們再一次用掌聲對沙洪澤校長表示敬意!沙校長雖然工作崗位不在附中了,但還是我們的領(lǐng)導,希望沙校長常回家看看,繼續(xù)關(guān)注和支持附中的發(fā)展。
我1983年7月師大畢業(yè)后就一直在附中工作,整整30年了,差不多是一個人半輩子的時光。余下的工作年頭只有個位數(shù)了,所以,我的職業(yè)生涯從附中開始,也注定將在附中結(jié)束。學府路30號對我來說不僅僅是一個門牌號,是我的衣食父母,更是我的精神家園。
師大附中在沙校長帶領(lǐng)下已經(jīng)形成了很好的發(fā)展態(tài)勢,我不必更弦易轍,另起爐灶,我需要的是如何發(fā)揚傳統(tǒng),凝聚正能量,抓班子、帶隊伍、立制度、提質(zhì)量,使學校更好更快發(fā)展。
我深知,在校級領(lǐng)導班子中,作為班長,我將謹記付書記的教誨,在今后的工作中帶頭做團結(jié)的表率、奉獻的表率、執(zhí)行的表率、服務的表率和自律的表率,建設(shè)一支人心齊、作風正的領(lǐng)導班子。
我深知,要提升學校辦學水平,必須實行現(xiàn)代學校管理制度,建規(guī)立制,以人為本,讓全體師生真正成為學校的主人。建立教職代表大會制度,成立校務委員會,民主決策學校的重大問題。健全學校各項規(guī)章制度,用制度管事管人。學習其它名校的經(jīng)驗,扁平化、低重心、責任承包、權(quán)利下移,強化現(xiàn)有學年的管理功能,整合現(xiàn)有的職能部門,減少中間環(huán)節(jié),提高學校管理效率和水平。
我深知,一流的質(zhì)量,離不開卓越的隊伍,學校的著眼點在學生,但著力點必須在教師,所以教師隊伍建設(shè)將是今后我將投入精力最多的一項工作。我認為,好老師必須有人氣,而人氣取決于是不是用心工作,有沒有教育良心。讓附中的每一個老師過上體面而有尊嚴的生活,成為學生生命中的貴人,應當成為我們共同的追求。
我很欣賞這樣一個理念:“教學生3年,為學生想30年,為國家民族想300年。盡管我在工作崗位上的時間只是個位數(shù)了,但為學校的百年大計著想,未來幾年,有很多事情需要我們齊心協(xié)力做好:利民校區(qū)將在今年七月招生,從現(xiàn)在開始我們必須投入精力,堅定信心,做好思想、人力、物力準備,把二校區(qū)辦好,不辜負師范大學和地方政府和期望;校中校解體后,學校年收入銳減600萬,今后如何開源,進一步提高教職工的待遇,是關(guān)系到教師隊伍穩(wěn)定的大問題;打破現(xiàn)有的招生瓶徑,通過開辦國際部拓寬學生的升學渠道,發(fā)揮省管學校的優(yōu)勢,通過開辦宏志班、實驗班等方式實現(xiàn)異地招生,以提高生源質(zhì)量,等等,在這里我就不一一敘述了,待教代會和學校領(lǐng)導共同研究后,我們會有計劃、分步驟實施,我會不輕松,不放松。
總之,經(jīng)過幾代人的努力,師大附中已經(jīng)站在了黑龍江省基礎(chǔ)教育的前列,在新形勢下,我們不進則退,慢進也是退。在剛剛結(jié)束的兩會上,新一屆國家領(lǐng)導國提出了“中國夢”的口號,強國富民,人人出彩。我想,每一個師大附中人也應當懷揣一個“附中夢”,那就是把師大附中建成學生向往、家長滿意、社會贊譽度高的學校,讓學校成為師生的精神家園和共同成長的樂園,共享做為師大附中人的尊嚴和榮耀!
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劉大偉
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