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校長論文,廣渠門中學(xué)校長,吳甡,校長管理

做一名“明”校長

作者:吳甡 廣渠門中學(xué)1981次查看
發(fā)布時(shí)間:2016/6/24
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在校長論壇或座談會(huì)上,經(jīng)常會(huì)看到這樣的現(xiàn)象,很多校長一發(fā)言就開始報(bào)數(shù)字:學(xué)校的“重本率”是多少,學(xué)校有多少名學(xué)生被國家重點(diǎn)大學(xué)錄取……校長對于學(xué)校而言,具有價(jià)值引領(lǐng)作用,如果校長只將升學(xué)率、分?jǐn)?shù)當(dāng)做學(xué)校教育的價(jià)值所在,那么學(xué)校教師授課、學(xué)生學(xué)習(xí)又怎會(huì)不唯“分”是從?校長的價(jià)值觀如果被功利裹挾,學(xué)校又該走向何方?所以,校長應(yīng)該追求成為“明”校長,明確自己對于學(xué)校教育教學(xué)的價(jià)值引領(lǐng)作用,而非借升學(xué)率進(jìn)行大肆宣傳作“名”校長。

做一名“明”校長,首先要明確教育以及教育的價(jià)值是什么。教育就是栽培生命。黨的十八大報(bào)告指出,立德樹人是教育最根本的任務(wù),教育首先是培養(yǎng)學(xué)生成人。所以,校長將教育的價(jià)值與升學(xué)率、分?jǐn)?shù)掛鉤的做法,顯然是本末倒置。當(dāng)然,不看分?jǐn)?shù)或是只看分?jǐn)?shù)都無益于學(xué)生的未來發(fā)展,但校長應(yīng)明確自身對分?jǐn)?shù)的認(rèn)識(shí)——是單純看分,還是以育人為本,這是校長價(jià)值觀的選擇問題。很多教育問題之所以出現(xiàn),一個(gè)重要原因就在于一些校長教育價(jià)值觀出現(xiàn)了偏差——他們并沒有看到當(dāng)前改革以育人為風(fēng)向標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

做一名“明”校長,還要明確自身對教師的價(jià)值引領(lǐng)。學(xué)生并不是在一個(gè)封閉的環(huán)境中成長的,會(huì)受到多種因素影響,而教師對學(xué)生的影響更不可小覷。校長對教師的價(jià)值引領(lǐng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是校長對教育的態(tài)度影響教師對教育的認(rèn)識(shí)。比如“不能讓孩子輸在起跑線上”的口號(hào)響了很多年,但實(shí)際上,教育并不是一場短跑,它更像是一場馬拉松。馬很難走過沙漠,但是駱駝卻可以,因?yàn)轳橊劦鸟劮迥軌騼?chǔ)存它走出沙漠所需的能量。教師所做的工作,就是為學(xué)生的學(xué)習(xí)“馬拉松”,儲(chǔ)備足夠的知識(shí)以及所需的技能與素養(yǎng),這就是育人的意義所在。校長需要將這一點(diǎn)清楚明白地傳達(dá)給教師。校長對教師的引領(lǐng),還表現(xiàn)在教師對待教育教學(xué)的態(tài)度上。比如,一些校長在學(xué)校管理過程中,常常被一個(gè)問題困擾,即教師不愛當(dāng)班主任。但在有的學(xué)校并不存在這樣的問題,甚至經(jīng)常有教師爭著當(dāng)班主任的現(xiàn)象。因?yàn)檫@些校長會(huì)讓教師明確教育教學(xué)雙肩挑,是一名優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn),一名優(yōu)秀教師理應(yīng)當(dāng)班主任。同時(shí),這些校長在教師的職稱評定、優(yōu)秀教師評選以及教師福利方面,會(huì)優(yōu)先考慮班主任;在觀念和制度上,幫助教師掃除當(dāng)班主任的心理障礙。

做一名“明”校長,在學(xué)生和課程的關(guān)系上要有明確的認(rèn)識(shí)。課程有一系列嚴(yán)格的定義,簡而言之,課程就是學(xué)校、校長的辦學(xué)思想和育人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,課程就是讓孩子通過學(xué)習(xí)成長的過程。嚴(yán)格地說,課程應(yīng)該是解決一個(gè)孩子“喂養(yǎng)”的過程,即學(xué)生到學(xué)校來“吃”什么的問題。一些學(xué)校存在功利化的傾向,如體育、音樂、美術(shù)在中考中沒有太多的要求,就會(huì)取消這類課程,專攻中考考試的課程。這樣的做法,與學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)背道而馳。同時(shí),課程就像是滿漢全席,學(xué)生“吃”進(jìn)去了,還得要消化,教師還得觀察他是否喜歡吃。此外,課程不是教材而是“原料”,學(xué)校及其教師需要對課程進(jìn)行改造,讓它變成適合學(xué)生口味的“大餐”。

從“名”校長到“明”校長,考驗(yàn)的是校長在教育價(jià)值觀上的定力。校長只有找準(zhǔn)自己的定位,才能腳踏實(shí)地辦教育。在“明”校長的推動(dòng)下,教育也將會(huì)走向深處,走向明天。

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