江蘇省常熟市品牌高中林立,而梅李高級中學(xué)是一所沒有招生優(yōu)勢的普通農(nóng)村中學(xué)。按常理說,校長應(yīng)該會天天在學(xué)校“吹沖鋒號”,不斷催促教師、學(xué)生往上趕,但校長李正寅卻是個怪人——他不緊不慢,愛用一個“讓”字訣,學(xué)校卻慢慢成為了常熟市教育的一張亮麗名片。
高中課堂容量大難度深,教師往往覺得講得越多越好。李正寅知道,用教師的講解代替學(xué)生的思考和實踐是得不償失的,他想要和教師們一起研究如何把課堂時間更多地讓給學(xué)生。于是,他提出了“讓學(xué)”的理念,就是在課堂教學(xué)中,以學(xué)生為本,教師“先勇敢地退出去,后適時地走進(jìn)來”,讓學(xué)生學(xué)得主動,學(xué)得有效。當(dāng)即有不少教師反對:“時間不夠,這么多內(nèi)容還怎么教得完???”
高三實施困難最大,他偏從高三入手。在以關(guān)注學(xué)生參與度、達(dá)成度為重點的教學(xué)實踐研究中,一些教師逐漸悟出了“真經(jīng)”。物理教師曹麗峰把每節(jié)課一半的時間還給學(xué)生,開展定向輔導(dǎo),效果不凡。于是,課堂民主積極的氣氛多了,對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)多了,適應(yīng)學(xué)生個別差異的教學(xué)策略多了,對學(xué)生點滴進(jìn)步的鼓勵多了。高三課堂的改變產(chǎn)生了積極的示范輻射作用,為高一、高二的課堂改革提供了經(jīng)驗和動力。
課堂上教師的“讓”,反而使教師的備課量大大增加,而這正是李正寅的目的,他就是要求教師在教學(xué)過程中把功夫花在備課上,眼睛盯在習(xí)慣上,心思放在改進(jìn)上。為了在管理上迅速跟進(jìn),學(xué)校出臺了相應(yīng)的實施方案、教學(xué)常規(guī),還舉辦“讓學(xué)課堂”教學(xué)基本功競賽和曬課等活動,逐步形成了學(xué)校的課堂教學(xué)特色。
李正寅認(rèn)為,教師成長必須要具備成長的自覺,所以他更樂于用各種方式喚醒和激勵這種自覺,把前臺充分“讓”給教師,讓學(xué)校行政管理盡量隱到后臺。
他通過教工大會、升旗儀式等多種途徑,讓在各個教研組乃至備課組中有亮點的教師站到“前臺”,讓教師引領(lǐng)教師。如被大家親切地稱為“滕老大”的全國模范教師滕建文,克服了身體殘疾等困難因素,經(jīng)常利用自己的休息時間輔導(dǎo)學(xué)生,贏得了全校教師的敬重。又如領(lǐng)導(dǎo)干部們扎根一線,帶頭挑起重?fù)?dān),在受到上級表彰時又把榮譽讓給他人。還有更多的教師在崗位上默默地奉獻(xiàn),克服各種困難來保障學(xué)校教育教學(xué)工作。用榜樣的力量引領(lǐng)學(xué)校教師團(tuán)隊的發(fā)展,團(tuán)隊動力在不斷增強。
他希望幫助青年教師精準(zhǔn)地拋下“職業(yè)錨”,幫助職業(yè)中期的教師克服“高原反應(yīng)”。于是,立足于教師自身的實際需求,他制定了長達(dá)五年的校本培訓(xùn)計劃,既有面向全體教師的校本培訓(xùn),又有分學(xué)科的校本培訓(xùn)。在實踐過程中,針對青年教師教育經(jīng)驗積累不夠的狀況,學(xué)校又摸索出案例培訓(xùn)模式,開展諸如“當(dāng)師生發(fā)生矛盾時怎么辦”“批評的藝術(shù)”之類的專題交流活動,通過案例的整理、反思與交流,把個人探索的過程轉(zhuǎn)化成了集思廣益模式。教師接受培訓(xùn)的過程,也就成為了教師自我定位的過程。
李正寅和管理團(tuán)隊一起,甘心為教師提供服務(wù),像中醫(yī)一樣對教師群體和個體望、聞、問、切,觀察生活,傾聽心聲,準(zhǔn)確判斷,搭建起一個個教師成長平臺。
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